1991年，安踏(福建)鞋業有限公司在福建省晉江市成立，安踏品牌應運而生。經過20多年的發展，安踏已經成為國內體育用品品牌的領跑者。2014年，安踏逆勢上揚，零售轉型大獲成功，全年營收近90個億。2015年，安踏打破國內體育用品品牌從未到達過的100億大關，全年營收達111.2億。2009年5月9日時任國務院總理溫家寶在視察安踏時給予高度評價——安踏已經成功從“勞動密集型”企業轉型為“技術密集型”企業，安踏為“中國制造”升級到“中國創造”探索出一條具備自身特色的道路。

安踏是中國體育用品品牌建設的先行者。1999年，安踏重金邀請中國乒乓球運動員孔令輝做品牌形象代言人，并在央視等各大電視臺投放廣告，孔令輝“我選擇，我喜歡”口號響徹大江南北，讓安踏的品牌知名度迅速提升，銷售額急劇增長!安踏獨創的“明星+廣告“的品牌營銷模式得到同行其他品牌的認可和效仿。此后，安踏又先后與王皓、劉詩雯、張繼科、鄒市明、陳盆濱、鄭智等多位知名運動員簽約，大大提升安踏在國內的品牌知名度和美譽度!此外，安踏還不斷提升品牌在國際市場的影響力，積極與NBA合作，簽約斯科拉、加內特、隆多、帕森斯、湯普森等NBA巨星，在逐步拓展海外市場的同時，也把NBA資源引入國內市場，進一步夯實安踏品牌的美譽度!

安踏是中國體育用品銷售專賣體系的實踐者。2001年，安踏由生產單一運動鞋過渡到生產多類體育用品，同時打造終端新模式——體育用品專賣店，安踏發展進入一個新階段。從2001年在北京開設的第一家安踏專賣店，到2015年全國8400多家專賣店，安踏的零售終端覆蓋了全國31個省、自治區、直轄市。，先后獲得過、“中國名牌產品”、“中國品質免檢產品”等榮譽稱號，成為中國體育用品行業的真正領導者。在海外市場的開拓上，安踏穩扎穩打，步步為營，逐步進入東南亞、美洲、非洲等市場，產品銷往全球200多個國家和地區。2009年，安踏成功收購國際服裝品牌Fila，邁出了國際化進程的重要一步。

安踏是中國體育事業發展的支持者。1998年安踏創辦了安踏極限運動精英賽。2004年，安踏斥巨資連續贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備合作伙伴。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的運動裝備。安踏常年贊助中國男子籃球職業聯賽(CBA)、全國排球聯賽、全國大學生籃球聯賽(CUBA)等，被譽為“中國聯賽發動機”。

2009年和2013年，安踏連續兩次成為中國奧委會合作伙伴，助力中國體育事業不斷發展。為了傳播奧林匹克精神，安踏每年還會在全國各大城市舉行聲勢浩大的“奧跑日”。于此同時，安踏簽約冬季運動管理中心、國家水上中心、國家跆拳中心、體操運動中心、舉摔柔運動中心等五大中心共24支國家隊，積極支持中國體育項目發展。2014年10月，安踏簽約NBA，成為NBA中國市場合作伙伴。2014年10月，安踏攜手廣州恒大足球學校，全面推動中國青少年足球運動健康發展。

安踏是中國運動科技創新的開拓者。歷年來，安踏就非常注重在研發方面的投入，研發設計費用從91年的200萬，到現在每年不低于年收入5%的4個億，增長了近200倍!2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國內成立了第一間運動科學實驗室，依據運動員的身體數據進行運動科技和功能設計的開發。2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家發展和改革委員會認定為“國家級企業技術中心”，。時至今日，實驗室申請了130多項專利。

安踏是中國體育用品企業文化建設的領先者。安踏十分重視企業文化的建設和傳承，安踏發揚了閩商愛拼敢贏的精神，并提煉出“愛拼、會拼、敢贏“為安踏品牌個性，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，遵循”品牌至上、創新求變、專業務實、誠信感恩“的核心價值觀，立志成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重、并可持續發展的世界級體育用品公司。企業文化不僅需要建設，需要沉淀，更需要創造和創新。正當這兩年安踏實施“零售轉型”的戰略之時，安踏在秉承原有文化的基礎之上，提出“零售轉型，文化先行”的思路，創新零售文化，積極支持零售轉型的戰略，并取得良好的效果!

安踏是社會公益事業的倡導者。安踏在經營品牌的同時，也不遺余力地關注和踐行社會公益事業的發展，安踏希望讓每個中國人都能買得起運動鞋，能夠穿著安踏的運動鞋奔馳在籃球場和水泥地。多年來，安踏通過“安踏星100公益計劃”等活動致力于公益事業。特別是在2008年汶川大地震和2013年的雅安地震兩次事件中，安踏捐款、捐物均超過1000萬元。截止目前，安踏向社會捐贈總額超過3億元，安踏被中國民政部授予了“中華慈善獎”的至高榮譽。2013年，安踏攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會聯合發起的“奧林匹克公益合作聯盟”正式啟動，聯盟將進一步推廣奧林匹克精神，推動全民健身運動的開展。

安踏是中國體育用品零售轉型的領導者。2013年初，安踏高瞻遠矚，審時度勢，在國內體育用品行業發展放緩的環境下，加快自身變革，就整個集團實施大刀闊斧的改革，實施零售轉型戰略，即從原來的品牌批發模式轉型升級為品牌零售模式。經過兩年的實踐，安踏探索出一套完整的、符合安踏發展的零售管理系統和零售文化系統。安踏零售轉型出具成效，率先走出體育品牌行業低谷，得到業界同行的肯定和學習。