如今，消費者的購買取向已經(jīng)成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。它能否滿足消費者的需求決定著飲水機企業(yè)的命運，渠道建設(shè)正是飲水機十大品牌充分接觸消費者所必須做的。

擺脫渠道障礙

雖然國內(nèi)一線和二線品牌在滿足消費者需求方面做得很好，但在渠道建設(shè)方面也取得了可喜的成績。然而，飲水機行業(yè)正在發(fā)展，市場也在不斷變化。

未來，渠道建設(shè)不足將成為十大飲水機企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，無論是一線或二線飲水機企業(yè)，還是三線或四線飲水機企業(yè)，都有必要思考未來的發(fā)展方向，探索新的營銷渠道。只有做好未雨綢繆的準備，你才能長期繁榮昌盛

加速資本整合

飲水機企業(yè)難以面對市場變化的原因是他們?nèi)狈姶蟮呢攧?wù)實力支持。過去兩年，由于企業(yè)搬遷、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，加上許多中小企業(yè)資金短缺，資金短缺更加嚴重，貸款和融資困難也是中小企業(yè)難以跨越的門檻。

如果十大飲水機品牌沒有形成一個穩(wěn)定的銷售渠道和完美的銷售模式，一旦市場陷入困境，就很容易遇到銷售危機，更不用說向二、三線市場的渠道了。

完善管理體系

目前，飲水機行業(yè)在管理和營銷方面仍然非常傳統(tǒng)，行業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)不高。因此，只有少數(shù)企業(yè)擁有相對知名的品牌和相對完整的渠道。許多飲水機企業(yè)自身的渠道和銷售管理明顯不規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商的產(chǎn)品選擇依賴于良好的客戶關(guān)系。

此外，許多飲水機企業(yè)沒有經(jīng)營品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有以客戶為導向的服務(wù)標準和服務(wù)體系，沒有以市場為導向的研究、生產(chǎn)和供應(yīng)體系，資本投資周期長，風險高，所有這些都將成為扼殺企業(yè)的定時炸彈，隨時可能致命。