相信，目前許多浴霸企業對互聯網的新市場非常樂觀，許多已經開始鋪設互聯網。然而，浴霸行業畢竟是一個傳統行業。走互聯網之路或實現互聯網的轉型在早期相對困難。資本、技術、人才和企業管理思維都需要時間來調整。許多浴霸企業沒有看到這一點。為了不錯失機會，互聯網項目都被轉移到企業的日常生活中，這使得企業不堪重負，無法前行。

擁抱互聯網企業，先了解再行動

浴霸市場廣闊，但與互聯網的婚姻之路卻很艱難。大多數企業仍在花費大量資金，導致不堪重負。因此，有人開玩笑說，浴霸企業陷入了“不上電商等死，上電商找死”的兩難境地。

分析背后的原因包括:大多數浴霸產品都是耐用品和低頻消費品，占用空間大，成本相對較高，行業的電商受到產品特點、消費者需求和購買習慣的限制。浴霸消費屬于體驗經濟，與虛擬在線商店相比，傳統消費者更喜歡實體店。然而，擁抱互聯網是大勢所趨。面對這樣的現實，浴霸企業必須首先了解如何去做。

首先，打造浴霸品牌的粉絲經濟。在互聯網時代，信息組織結構發生了深刻的變化。浴霸企業應準確把握這一變化，提高粉絲粘度，促進其共享和傳播。主要消費者正逐漸轉向“80后”和“90后”，他們通常有網絡思維，浴霸企業應利用消費者的口碑在互聯網上進行營銷傳播。

其次，線上與線下之間有很好的互動。如今，一些浴霸企業和商店都在糾結是專注于在線開發還是線下開發，但實際上，在線開發和線下開發并不矛盾。網絡消費簡化了傳統消費的流通，在一定程度上緩解了商家和消費者之間的信息不對稱問題，有助于挖掘消費潛力。換句話說，購物的電商化已經把這個行業從封閉變成開放，把有限的客戶變成無限的客戶，他們可以選擇在線和線下體驗。

第三，搞好物流和服務。物流日新月異，配送速度和服務不斷提高。對于浴霸行業來說，大多數企業生產周期長，往往采取“邊生產邊銷售”的模式，難以滿足“小、快、靈活”的市場需求。同時，產品體積相對較大，如果庫存增加，成本就會膨脹，這對電商企業來說是一個巨大的挑戰。浴霸企業必須充分考慮上述風險，優化配送環節，提高服務質量。

浴霸企業發展要懂得抱團、聯盟

此外，即使實現了上述幾點，仍有必要發展行業聯盟。目前，浴霸行業正面臨著嚴重的各自為戰現象，行業的融合程度不高。許多企業和經銷商盲目地“接觸網絡”，這就很難形成一種氛圍。為此，浴霸企業應突破互聯網，搭建有影響力的O2O平臺，借助“眾籌+眾創”等商業模式，把握未來市場。

盡管，互聯網的發展是未來的趨勢，浴霸企業也不能盲目擁抱互聯網。他們需要增強自己的實力，先做好準備，這樣未來的道路才能走得更順暢。