現在，許多床墊企業也一次又一次在創新產品、渠道拓展上使力，為此來搭建強硬的品牌發展根基?？墒?，目前國內的床墊企業盡管都是在規劃著參加國際競爭，減小與國際名牌的差異，可是好像效果都未盡如意，而這說到底取決于不可以掌握行業競爭的主導權。

床墊企業打造出持續核心競爭力

床墊行業發展到目前早已愈來愈成熟，在白熱化的行業競爭中，企業相互間的品牌競爭變為了關鍵競爭對象。針對中小床墊企業而言，怎樣攻打品牌戰變為關鍵?，F今許多 床墊企業把品牌競爭的著力點聚集在產品上，而針對技術較為成熟的行業而言，產品同質化是一種常見的現象，過分的產品競爭直接造成 的便是價格戰，從而造成 產品品質降低、欠缺創新能力。

對床墊企業而言，打造出持續核心競爭力，不但是心智磨練，更加是審時度勢能力的磨練。在競爭逐步烈的全球經濟全球化背景下的國際化市場中，企業若不愿做稍縱即逝的企業，就務必打造出持續核心競爭力。

重點圍繞于中長期核心競爭力打造

一個床墊企業的發展戰略宛如船舵，處理方向問題，企業“戰艦”駛往何處，是走專業化的精品路線，專注型的內涵發展戰略，或是產品線持續拓寬、經營領域持續拓展的多樣化發展思路，都是在磨練著企業的智慧和勇氣。床墊企業要掌握“大趨勢”，著手將來。伴隨全球經濟重點的轉移，一定會造成新的消費群體與新消費市場的產生，同時也會造成生產力布局等方面的一連串變化，更要重點圍繞于中長期核心競爭力的打造，與國內市場上的一些國際名牌企業進行較為，尋找出差異。

無論是產品、服務或是品牌，不但是行業競爭的焦點，也是能為消費者造成價值的“物質與精神的集合體”。床墊企業要改變思維，產品不但是有形的物質需要，更加是無形的精神需求，也包括消費者追求的價值。企業以本身資源、能力、信譽等整體實力為基礎，提供給消費者覺得更有價值的產品或服務，是產生持續核心競爭力的根本所在。

事實上，床墊企業唯有持續提升本身的核心競爭力，才可以在行業競爭中站住腳，才可以在國際市場上掌握競爭的主動權。要曉得，被動的參加競爭最終只會被市場所擊敗，并不可以長久的發展，掌握主導權便是掌握了行業競爭的主導權。因而，打造出核心競爭力是床墊企業發揮在內的根本所在。