近些年，電商的飛速發展讓中國瓷磚膠企業見到了希望。此外，隨之逐漸增多的瓷磚膠企業競相試水電商，一場新時期的極大變革也隨后發生。但不管是傳統發展模式，或是新興模式，瓷磚膠企業都需深度掌握好自己發展最本質的東西。

互聯網發展火爆，企業“觸電”需重視管理方式

隨之互聯網經濟熱火朝天的發展，身為傳統家裝建材產業的瓷磚膠行業也遭受電商的影響，并且影響很大。正由于這般，瓷磚膠電商化的市場更吸引住了來自多方的注意。與許多行業相同，家裝電商行業在獲得了用戶的廣泛認同后，也邁入了高速發展時期。

就過去的經驗來講，這時許多 電商企業會加速發展腳步，但這非常容易造成其服務質量降低，最后引來用戶的投訴，讓原本經營有序的業務陷入絕境。就現階段情況來講，瓷磚膠企業遭遇較大的難題便是管理，而企業在這時踏入電商，管理層面就面臨更大的挑戰。在這樣的情況下，瓷磚膠企業尋找適合自己具體情況的管理方式就變得極為重要。

電商之路并不是順順利利，企業需重視服務

在瓷磚膠企業電商之路的歷程中，將會匯聚了數萬名一線設計、施工人員，任意一個環節、一個人出了問題，用戶首先想起的是瓷磚膠電商平臺，首先求助的同樣是電商平臺，假如不可以很好地解決問題，則用戶就會在網絡上埋怨、發負面帖子、給差評，而這些是對視口碑營銷為生命的電商企業的嚴重打擊。

因而，瓷磚膠企業在電商管理之路上，還需依靠第三方平臺的力量，按照業主的需求去開展搭配適合用戶方案，并由有關部門聯系用戶，并帶用戶去體驗線下的實體瓷磚膠產品，如此才可以使得用戶對企業認同。在這樣的情況下，瓷磚膠企業也才可以順利地將電商之路進行下去。在O2O市場一片可喜的形勢之下，企業假如能做好本職工作，更認真的服務用戶就可以盡快融進這塊市場，并在這一大蛋糕中分到一杯羹。

總而言之，機會一直留給有準備的人。這對于瓷磚膠企業試水電商一樣適用，在電商前景一片寬闊的條件下，瓷磚膠企業只有從管理方式和服務等小細節方面下手，才可以實現理想的發展效果。