經過30多年的發展，中國管業行業涌現出許多優秀的廠家。然而，面對國際競爭，這種能力仍然缺乏。學習先進的生產經驗和管理理念是管業廠家轉型過程中的關鍵。同時，政府需要在這一過程中發揮主導作用，以促進該行業的長期發展。

管業廠家轉型升級需要堅持

與國外品牌相比，中國管業行業發展基礎薄弱。雖然它在生產規模上有很大優勢，但在質量上仍遠遠落后于發達國家。這些差距不僅體現在硬件上，還體現在管理理念和理念上。有必要知道，光是硬件方面的技術引進和創新是遠遠不夠的。廠家過于依賴進口技術，這將降低其自身的研發動機。

同時，廠家管理的思想水平特別落后，這對管業行業的升級改造非常重要。目前，大多數廠家只注重生產技術和硬件的學習和引進，而忽視了廠家管理者自身思想的學習。雖然技術是廠家生產能力的硬件指標，但現階段產業轉型所需要的是管理思維的轉變和管理者相應的自學能力，這是廠家管理者必備的基本素質，也是轉型過程中廠家必備的“軟件”。在互聯網不斷發展的現階段，廠家本身不應該過于封閉，應該積極主動地開放溝通和學習。工業轉型不應進行得太快。在相對復雜的環境中保持冷靜，不要盲目跟隨潮流。產業轉型和廠家自身的轉型發展需要一定的時間，不受外界頻繁變化的影響，也無法持續。

政府應在促進合作中發揮主導作用

此外，與發達國家同等規模的廠家相比，我國管業廠家在生產數字化方面存在很大差距。因此，從我國自身情況出發，對于中小廠家來說，政府發揮主導作用，構建第三方輔助平臺，幫助它們轉型發展。相比之下，2025年中國制造和智能制造實際上是一個“集結號”，使政府、大學和廠家能夠圍繞2025年中國制造這一重大戰略明確界定各自的位置，發揮各自的作用，從而提升我國制造業的產業鏈和創新鏈水平。中國管業產業鏈亟待完善。政府應該充分發揮它的作用。在提供資金支持的同時，還要為中小廠家建立技術創新平臺、技術標準平臺和服務平臺。

雖然管業行業的發展受阻，但未來的前景仍然非常樂觀。管業廠家需要明確未來的發展趨勢。所有改革都應該相輔相成，相互合作，以開辟一條符合時代自身需要的發展道路。