近些年，電商如潮水般向管業企業和消費者席卷而來，身為一種新鮮事物，電商在行業早已刮起了一陣一陣風潮，可是務必看清的是它無法徹底替代門店發展方式。針對管業企業而言，傳統模式與電商模式發展都有優點，其得失成敗還不可做客觀評論。

為什么有管業企業不做電商

實際上，電商并不是是洪水猛獸，盡管在每個行業都有非常大的影響力，但管業行業的傳統商業模式并不會從此淹沒，由于還有很多堅持走傳統門店經營方式的企業。他們覺得做好自己力所能及的事才算是對成功的真正堅持，正努力從電商的薄弱點開展差異化營銷，探究新的發展方向以希望能開啟更廣闊的市場空間，因此對電商發展方式尚未心動。

身為傳統行業而言，管業行業多被認為不宜走電商之路，門店的營銷競爭與發展空間仍非常大，甚至是還有市場空白必須填補。傳統管業企業只需保持不斷的營銷創新力、把握市場的運營狀況，加強與主流消費群的交流，給消費者們帶來大量的消費體驗就能繼續下去。有一些管業企業在電商風靡的時候，一頭扎進來，可是渠道經營并沒充足的經驗和耐性，投進到電商的營銷成本并沒獲得回收。成功企業的收獲沒強大的吸引力，失敗企業帶來大量困惑，因此仍有管業企業未曾進軍電商。

電商給管業企業帶來什么

實際上電商針對管業行業的發展而言是機遇又是挑戰，在互聯網技術迅猛發展的現代社會，由電商引發的商業革命對管業傳統經營方式和經營理念必然帶來明顯的沖擊，同時也帶來逐漸增多的商機，減少了交易費用，更改了交易方式。針對堅持走傳統門店經營的管業企業而言，也必須更改營銷理念、提高創新力，怎樣把握目前消費群和開發新興消費群必須花費大量精力。當然，還有大量管業企業懷著“做不一定會活，不做一定在等死”的心態在電商路上探究。

電商模式代表著消費者不會再是被動的接收者，他們有大量的知情權和選擇性，針對個性化產品的要求會逐漸增多，而管業企業針對信息科技和網絡的優點利用將獲得一個空前的提高。針對管業企業而言，要想獲得這一市場，必須按照消費者的需求，設計指定的產品與服務，并創新營銷手段和個性化促銷活動。并且電商的出現加速了市場從大規模到細分化的過渡，企業的規模不會再變為最大優點，因此小品牌一樣能夠 在這一平臺上做出自身的成績。

無論是堅持走在一線戰場的管業門店，或是早已大步跨向電商，做出的發展決定都需要以自身實力為基本。盡管電商發展早已慢慢邁向成熟，仍有管業企業堅持傳統經營方式，在傳統路上找尋新的發展方向，也同樣是行業發展的亮麗的風景線，其中成與敗尚未可知，而正將電商做得熱火朝天的管業企業所要做的便是”標新立異”，走出自身的“范兒”。