產品是管業企業進行促銷活動的靈魂與核心，多元化戰略，便是企業盡可能擴張產品大類和種類，跨行業經營活動各種各樣的產品或業務，擴張企業的生產業務范圍和市場范圍，充分運用企業專長，靈活運用企業的很多種資源，提升經營效益，確保管業企業的長久生存與發展。

發展管業企業究竟應當采用橫向或是縱向方式了?在這里我們先把這兩個概念梳理一下，所謂的橫向指的是挑選很多種同級其他線路進行發展，而所謂縱向指的是針對一種產品進行充分挖掘。而這一種橫向和縱向的觀念使用到管業企業的發展方式上，又可以分成兩個方面，一個便是管業企業大致的發展思路，而另一個便是企業對產品的發展思路。那么究竟哪一種方式真正有益于管業企業的長久發展了?我們就先從這兩個方面進行深層次的分析探索管業企業最好發展方式。

我們應先認識管業產品是不是具有長久的價值，既然擁有 長久平穩的使用人群和場合，那么我們在這一個行當里發展有沒有什么好怕的?

第一步，企業在大致發展思路上應當采用橫向或是縱向方式?橫向便是典型的多樣化發展了，當今許多管業企業還去搞什么別的行業產品，自身的主體也沒有搞好，又去平攤資金做其他，這不是讓自身處在風險之中嗎?采用縱向的方式去經營管業行業，才可以讓管業企業得到更為深層次的東西，做得越久那么認識地毫無疑問越深，這如同我們人與人之間的關系，你針對不熟悉的人可以輕易地認識和把握好嗎?當然針對自身熟悉的人才可以認識其內心深處是怎樣。

第二步，在產品的發展思路上也應當采用單一或者兩種產品并進的方式，當然假如管業企業實力超前則可以采用這一種橫向產品的發展方式，假如企業實力較差可不必去搞產品多樣化。

不管是多元化戰略或是專業化經營，都應當從企業的資金、人力、原料、設備和未來規劃各個方面考量，整所謂條條大道通羅馬，多元化戰略造就了一批大管業企業也促使一些小型企業因為追尋短期效益而破產倒閉;專業化經營促使一些開創比較早的企業作出了名堂塑造了品牌也促使一些管業企業因為產品品種過少而在多次危機中傾塌。兩種經營發式是不是能共兼容可以相輔相成，還急需時間得檢驗與管業企業的探索。