在現(xiàn)今電工市場(chǎng)上，發(fā)展空間還是比較龐大的，尤其是在品牌塑造方面有肥沃的土壤。可電工品牌的塑造卻步履緩慢，除了我們熟悉的知名老品牌之外，很少有品牌能真正在市場(chǎng)上打響口碑，為什么會(huì)這樣呢?筆者猜測(cè)，阻礙電工企業(yè)進(jìn)程的主要因素或許是來自內(nèi)部原因。

電工業(yè)困在“維谷”中，管理運(yùn)營守舊

雖然電工行業(yè)正面臨一系列的問題，但是并要說對(duì)電工業(yè)造成致命的打擊是不可能的。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)產(chǎn)生各種問題，但是也會(huì)帶來巨大的商機(jī)。電工業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板以及經(jīng)營理念的守舊。

管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)上的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)可以比擬的。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又影響著決策者的運(yùn)營策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。毫無疑問，二者是支撐企業(yè)運(yùn)營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前行的動(dòng)力更是塑造品牌最好的助推器。

電工企業(yè)謀發(fā)展，需要有成熟的文化

縱觀國內(nèi)成熟的品牌，他們都必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來。所以，電工企業(yè)在品牌塑造上，最重要的莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展特色關(guān)鍵，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長以避短。

因而電工企業(yè)挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的電工品牌。

電工企業(yè)要想發(fā)展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，企業(yè)要想塑造品牌，還需尊重企業(yè)文化。