當下，鎖具市場新品牌持續增多，再加上逐漸增多的別的品牌將業務拓寬至鎖具行業，造成行業競爭日益加劇。專業人士認為，變，才有前途。可是，不可忽視的是，僅有根據市場和消費需求的轉型，才能是鎖具企業和經銷商應當探尋的。

“互聯網+”非鎖具行業必變大方向

在過去數年，“互聯網+”被列入年度熱詞，互聯網元年也在這些年定格。鎖具行業的互聯網+是不是為必然選擇，姑且不去探討，但從現階段的市場看來，互聯網+對鎖具行業的干擾比較小。因而說，互聯網+這股行風雖氣勢洶洶，但未必是變的大方向。確實，鎖具行業有其獨特性，例如體驗、售后階段都需要在線下開展，不可以實現真真正正意義上的互聯網+，因而有觀點：鎖具行業的互聯網+是個偽命題。

此外，務必認可的是，鎖具等家居產品有一部分客源走向了互聯網，多聚集在“雙11”等為數不多節日，平日的客源并不是很多，如同某些家居企業負責人表明，絕大部分家居品牌的電商之旅開始了數年，但依然處在初始階段。可以獲得的結論是，鎖具行業現階段的現況并不是主要是互聯網+的影響，反而是行業本身和經濟大環境作用的效果。

鎖具企業從產品、服務、營銷多方面入手

有些人說家居行業在這一個時期“變則通，不變則死”，也有些人說家居行業“變則找死，不變則等死”。就鎖具行業來講，變是不可避免，但是要變得有道理。既然“互聯網+”非鎖具行業的必變大方向，鎖具行業要變，務必從服務提升、創新產品、營銷方式等幾多方面入手。

就鎖具企業來講，要持續推動創新產品，包括款型、關鍵技術的創新，還要利用成本控制、團隊管理等多方面提高效率，讓利消費者，進而提高產品在市場上的競爭優勢。就鎖具經銷商來講，要持續升級售前、售中和售后服務，不可以為銷售而銷售，而應處于客戶的角度，真真正正處理完成客戶的需求和期望，讓銷售額在讓每一位客戶滿足的同時獲得提高。

變是不可避免，可是，市場所要的變，并非忙忙碌碌的追隨，并非忐忑不安的效仿，反而是根據市場和客戶需求而開展的自我轉型。鎖具企業和經銷商需充分認識這一點。