現階段，商業環境的轉變促使獨贏早已不實際了，“利他”也就變為了自我保護的一種方式，這一個是市場規律使然，說的比較好聽點便是互利共贏。中國鎖具企業要取得成功，就應當要明白做到低姿態，爭得可以與出色的大品牌企業確立合作關系，互利共贏才更有可能盡早促使企業邁進快速發展時期，這期間，鎖具企業必須要明白取舍之路。

“利他”成市場行為而不是品德問題

從需求與市場的角度觀察，將來的商業環境是社交化、圈子化的，好和壞、個性與盲從一起被放大了，好的產品并不一定能如過去般隨便成功了。消費者的需求也會更難以分辨，由于挑選之多早已讓消費者自身迷途了，需求迷霧產生了，選購物品的人并不了解自身要什么了，聽起來有些搞笑，但實際就是這樣。

這就需用鎖具企業真正可以竭盡所能的為他人著想，拋下自身原先的市場位置和立場，進一步到消費者中去了解需求和引領市場。這時，我們會發覺利他早已變為一種市場行為，而并非品德問題。

“向善”成主流挑選管理更加龐雜

從管理的角度觀察，目前和將來管理對象個性化和不穩定性變的比過去更強。商業環境新格局的轉變不可避免干擾到各種管理對象，一般意義上我們常說的管理對象-人、財、物、信息幾個核心對象，實際上早已都不可以裝載我們目前的商業活動了，管理工作比過去而言顯得更加嚴謹和龐雜。

許多鎖具企業的初階段成功大多數是偶然因素導致的，當鎖具企業初階段成功以后會導致心理真空，由于不清楚自身怎樣成功而在得意忘形時，又有巨大的不安全感，伴著對將來能不能持續這樣的不可預測性困惑，這一個空擋需用東西去填補，要不然會變成純粹的商人，這時向善當然會變為一種主流挑選，某種意義上，這是我們為自己的一劑強心劑。但無論如何，向善往往是好的，可以先利他再利己同樣是非常好的選擇。