2020年已然到來，這恰好是鎖具企業制訂戰略布局的最佳時間，回望上年一整年的發展狀況，有一部分鎖具企業一直在“忙”，卻一直沒有“前進”，實際上，最關鍵的因素或是鎖具企業沒有清晰的戰略定位。

個人英雄主義過強

放眼鎖具市場，近幾年來形勢嚴峻，有一部分鎖具企業為分到當中一杯甜羹，可以說實屬不易，精力也迫不得已放到角逐市場上，進而忽視了對員工企業文化的塑造。但企業文化身為一個企業的文化指引，影響著企業總體的效率。假如企業鼓勵個人英雄主義，不重視塑造團隊精神和通力合作能力。那么，雖然每一個人都想當英雄，每一個人都比較忙，大伙兒就沒有通力合作的意識和習慣，效率顯而易見。

業內人士指出，“鎖具企業應當重視打造人文氣氛，除開過年或過節對員工表示關心外，還經常性布置活動，推動員工間的感情，塑造團隊協作意識。在工作流程中，需要協調的地方沒有磨擦，大伙兒的工作效率會游刃有余。”

鎖具企業發展對策不太清晰

發展對策不清晰，可以說是影響鎖具企業“瞎忙”的關鍵因素之一。而發展對策不清晰關鍵反映在發展戰略定位不清晰上。鎖具企業原有的資源不兼容企業開辟某一領域，而企業的戰略制定者自覺得可以，最后誤進某一發展領域。那樣的話，不管員工多忙，都不能形成客觀的經濟收益。

此外，鎖具企業需要對目標顧客定位、商域定位、經營方式定位等有清晰的范疇，這也是影響企業總體效率的因素。就例如有一些鎖具企業整體實力不足，只可以應對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市奮斗。但由于產品沒有競爭優勢，企業扶持不足，企業人員比較忙，店面是開一家倒一家，卻影響了企業總體的發展。

因而，鎖具企業應在未來搞好企業的戰略布局，唯有搞好鎖具企業的戰略布局，才可以更容易在變化無常的行業競爭中獲得機會。