行業加速洗牌

據悉，該聯盟將聯結業內1200家中高端家居企業，通過設定統一的準入門檻和淘汰機制，實行統一的規則和標準，推動家具行業的轉型升級。

長期以來，中國家居建材業處于全球價值鏈的低端位置，企業眾多、門檻低、創新能力不足、知識產權與標準監管不力形成了行業集中度較低、品牌塑造難等問題。

有數據顯示，中國家居建材制造業2015年收入7872.5億元，同比增長9.3%。不過，2011-2015年，家居建材制造業實現的利潤總額雖然保持上漲的態勢，但增長率卻逐年下滑，從2011年的32.2%下滑至2015年的14%。

目前家居建材行業增速雖然變慢，但是市場蛋糕并沒有減小。隨著行業集中度的提高，每個細分行業會形成以十家左右的企業競爭為主。劣質品牌退出市場反而是企業的機會，未來能夠突圍的一定是做消費者品牌的公司。

衛浴企業在行業加速洗牌的過程中一定要找準市場定位，加強自身的品牌觀念，壯大自身的力量，才可能在逆境中生存。

跨界抱團謀變

面對行業的整合大潮，近兩年來，家居建材企業的資本運作也備受關注。從家居建材企業披露的招股說明書來看，不管生產型企業還是家居賣場，資本招募用途中，“擴建項目”、“建設營銷網絡”、“提升生產能力”成為共同的方向。

不過，資本對家居建材企業更多的是持觀望的態度。家居行業難以吸引資本的駐足，主要在于三大痛點：第一，規?；粔?，很少出現國際大牌企業，在國內具有產業整合能力的不多;第二，產業的品牌塑造力不夠;第三，商業模式比較單一，基本圍繞生產、制造、展銷會、家居大賣場，創新力度也不足。

資本關注的是高成長性的、良性的、可復制性的企業，家居企業難以有合適的標準的。但是家居是處于大消費領域，每年都有大量購買家居、二次購買更新的需求。家居行業因為沒有規模化整合，有很多潛在的機會，尤其是C2B、家居定制化、電商化，這種情況下企業做了創新整合，就會吸引資本的目光。

衛浴企業在電商化潮流的沖擊下，應該認真的進行資源整合，利用自身產品的優勢，跟上時代發展的步伐。