近些年，因為樓市調控使泛家居市場滿是消極情緒，另外衛浴潔具企業也遭遇了極大的生存壓力。但是，“寒冬”僅僅是一個小小插曲，淘汰的是實力弱小又不勇于改革的衛浴潔具企業。歷經市場洗牌后，有接近四分之一的中小企業早已被淘汰出局，想必剩下來的全是實力強者，這些衛浴潔具企業一定能盡早完成排兵布陣，把握住發展的好時機。

強勢品牌

當前，大部分衛浴潔具企業早已認識到了品牌的重要程度，但市場上的品牌仍舊良莠不齊。當前我國的衛浴潔具品牌策略大多數限于行業內部，沒達到眾所周知、深得人心的程度，這也導致衛浴潔具品牌在市場上的認知度不高。因而，在當前的市場環境下，包含衛浴潔具在內的家居企業理應從產品質量、形象宣傳、銷售服務、企業文化建設等環節上增加工作力度，明晰發展戰略，制訂合身的發展、營銷戰略，更進一步擴大市場占有率和社會影響力，打造出行業強勢品牌。

渠道拓展

針對想要更進一步發展壯大的衛浴潔具企業而言，要勇于投資渠道。有專家甚至覺得，衛浴潔具等家居企業要以30%投入制造，70%投入渠道，不可以簡單地把產品推銷給代理商，要執行多渠道的發展方式。在當下渠道為王的新時代，唯有先穩定渠道，企業才可以更進一步深入發展。不然，就將會處在被動局面。

一站式運營

當前，一站式的經營模式在行業內深受追捧，一些定位于高端奢侈家裝的衛浴潔具企業把觸角伸到原行業以外，還將一些有關產品一致設計制造，產品擺放于相同門店，一同下單、制作、安裝。相同公司、相同品牌，不但產品風格相同、規格一致，并且“一站式”服務，讓顧客可以體會到周到、舒心。

這個方式區分于“大排檔”方式。企業試著打破陳規，讓顧客在相同經銷店里就會有一個形象的居室裝修輪廓，進而有利于選擇更適合自身的特色化產品。當然，衛浴潔具企業實現“整體家居”并不是唯有多元化經營這條路。當前，早已有衛浴潔具等家居企業利用聯盟、互動營銷等方式，為多方的協作提供了營銷創新。

衛浴潔具業由低端向高端的方式轉型，不但是淘汰落后產能，進行行業洗牌的初始階段，更包含由單一的量增發展方式向注重細節質量和效益的改變，革除只依賴外部投資拉動經濟發展的方式，轉進質量效益當作發展方式出發點的科學發展方式，進而整體推進中國制造到中國創造的轉型。在生產過剩情況下，遇到困難時更加是磨練衛浴潔具企業管理、耐力的時候，誰有提前準備，誰有獨特方式，誰就會在博弈的歷程中獲勝。