衛浴行業作為房地產下游產業,市場一直以來都隨著房地產調控而變化。雖然衛浴潔具在人們生活當中是屬于剛性需求的物品,但發展至今已步入了飽和期，市場的發展步伐也跟目前的房地產一樣越來越緩慢，而且面臨著比較嚴重產能過剩問題。業內有識之士都紛紛指出，衛浴要去庫存就必須把市場重點轉移到三、四城市，同時除了大力推動品牌發展之外，衛浴的招商也是一個突破重點。

1、突破產能過剩瓶頸

面對這種衛浴產品生產中步入“瓶頸期”的，衛浴招商也產生一種“瓶頸效應”，如果你聽任這個“瓶頸效應”引起的后果，并且“瓶頸期”的狀態得不到解除，時間一長，衛浴企業心理上松懈并產生一種惰性，那就會使整個衛浴招商前功盡棄。要取得最后勝利，必需盡快采取應對的方法。

2、積蓄電商發展力量

目前衛浴的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，互聯網+思維電商平臺開始逐漸興起，這也導致了衛浴在這一渠道的缺失，延緩了衛浴產品市場推廣普及的進度。而本身實力不大、品牌知名度較低的衛浴企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，衛浴招商發展電商還缺乏力量積蓄的階段。只有發展缺乏的力量積蓄完成，衛浴企業或可憑借電商這一東風去消釋瓶頸，從而帶起衛浴行業一系列連鎖效應，形成新的風貌。

3、激發真正市場需求

目前，很多衛浴企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把衛浴市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在衛浴價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的個性消費群體。隨著衛浴行業發展慢慢成熟，如今的消費者購買習慣已經越來越理性，衛浴價格不再是唯一需求點，衛浴市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的衛浴市場需求卻難以被激發，這就意味著衛浴企業可能陷入瓶頸。

因此，如何讓衛浴企業決策者們注重“品牌”效應成為了衛浴招商的關鍵之一。在巨大的衛浴市場需求引導下，突破產能的瓶頸對衛浴品牌企業具有更大意義。