“專業的事交由專業的人去做，走專業化、品牌化之路將是大勢所趨。”在佛山市衛浴潔具協會秘書長劉文貴看來，在商品競爭向效勞競爭改變時，把計劃、推行等某些效勞環節進行外包，有助于結合工作資本，削減公司成本。

立異計劃提高品牌聞名度

走進季華四路的某衛浴專業賣場，里面密布分布著上百個衛浴店肆，包括了國內外各大聞名品牌，不時有外籍客戶經過。在這里，每年都會有成千上萬來自國內外的衛浴收購商前來收購。

在衛浴產地佛山，像這樣的專業賣場還有很多，它們已成為國內衛浴工作開展的風向標。但在價值鏈的高端環節，特別與世界名牌相比，佛山衛浴還面對品牌聞名度不高、立異不夠等疑問，今年年初，國人去日本搶購智能馬桶蓋，即是一個鮮活的事例。

“國外衛浴工作開展了上百年，國內衛浴工作才幾十年，在效勞、立異上確實還有一些距離。”劉文貴以為，國內生產的智能馬桶蓋，出口日本、打上日本品牌后，被國人高價采購，標明國內公司須在品牌和計劃立異方面有所提高。

關于當時衛浴工業的開展階段，很多業內人士以為處于一個商場的洗牌期。劉文貴對此表明認同，“十年內，也許會有70%的品牌消失。”在他眼里，衛浴工業的前十名正在與后來者擺開距離，“公司要么做到工作前十名，要么就做細分工作的老邁。”

關于佛山衛浴工業，劉文貴以為，有必要從從前單純的加工生產，向計劃、品牌等價值鏈高端范疇延伸，而包括計劃、傳達、品牌推行范疇的全工業鏈的打造，則是佛山衛浴的中心競爭力。

抱團打造工業計劃效勞渠道

我國已成為世界最大的衛浴生產國，據統計，每年衛浴商品產量超越2億件。但在意大利博洛尼亞衛浴展、米蘭展等頂尖展會上，卻一直是歐洲的品牌占主導，國內衛浴更多地是從中羅致營養，很少有引領潮流的計劃。

“佛山作為國內衛浴之都，要為自創計劃做出更大的努力。”劉文貴表明，意大利的衛浴商品能將計劃細節做到極致，是因為有一批致力于自創計劃的專業團隊，而國內的商品計劃更多的是將國外計劃搬過來。

怎么提高佛山衛浴的世界話語權?結合工作資本，壯大第三方效勞公司的力量，被以為是一個主要路徑。劉文貴以為，國外的很多聞名衛浴公司只專心于工業鏈中的某個中心環節，而將其它環節外包出去，“我們也要支持計劃等環節走向專業化，經過效勞外包的方式，把計劃、推行、VI等環節外包出去。”

為此，佛山市衛浴潔具工作協會上一年成立了專門的計劃專業委員會，抱團打造了一個工業計劃效勞渠道，成員多是第三方的效勞商，包括品牌推行、VI計劃，視頻效勞，網絡推行、電商運營等范疇，他們現已涌現出一批聞名公司，例如豐品計劃、象尚品牌計劃機構等。

校企協作減輕計劃人才荒

“工業計劃人才的缺乏，一度導致佛山衛浴工作的團體憂慮，它攸關一個公司乃至工業集群的競爭力。”劉文貴說。協會經過走訪調查后發現，業界共同以為人才是工作久遠開展的關鍵因素，也是現在最大的軟肋。

“曾經我做衛浴公司時，人才都是從別的工作引入，衛浴工作最早的人才大多來自于家具工作。”劉文貴表明，特別當一個工作走向更為高端的范疇時，人才的作用就越發凸顯。

根據這種狀況，佛山市衛浴潔具協會與廣東工作技術學院進行了深度協作，建立了全國首個“衛浴計劃”專業，首期招生近40名，由廣東工作技術學院招生并進行理論知識的教授。衛浴協會則供給實訓時機、公司見習時機。

“第一批學生尚未結業，就現已被協會會員公司根本預定完。”劉文貴表明，因為協會對這批學生進行了全程盯梢，包括安排學生赴陶瓷廠、澡堂公司觀賞等，讓他們提早了解了全部生產流程，也讓他們對這個工作充溢豪情。

根據計劃，校企協作培養將進一步擴大招生規劃，將來將建立淋浴房計劃班、澡堂柜計劃班、陶瓷潔具計劃班等，從而減輕衛浴工作的人才荒。