1.顛覆傳統經營觀念

過去較大規模經營，只要根據訂單就可以實現低成本高收益，但是不能永久留住客戶。現在是互聯網發展時代，價格到處透明，高成本與低收益讓衣柜實體店苦不勘言。衣柜實體店面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。

在這個艱難的時期，對衣柜實體經營提出了更高要求。如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，衣柜企業需要樹立互聯網理念、推行“降低經營成本”戰略、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地降低。

2.顛覆被動銷售局面

過去是客戶上門再銷售，現在是上門找客戶，衣柜企業必須根據用戶的需求去銷售。“找客戶”這個概念也遠不同于傳統的客戶調查表，它可以借助互聯網，與客戶進行充分的溝通，從而完成衣柜產品的銷售。

而且，現在衣柜行業的主體消費者向80、90后過渡，因此，衣柜企業必須充分利用互聯網，學習網絡銷售的知識，找準這部分消費者的實際需求，從而更好的吸引他們的關注。

3.顛覆傳統營銷方式

衣柜企業必須實現從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網絡營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是衣柜企業擁有了一個客戶的信息，企業應該跟蹤這個信息，不斷開發資源。

身處于互聯網時代，對于衣柜企業來說，互聯網給企業經營提供了很多便利。因此，衣柜企業只有把握好互聯網渠道，做到經營觀念、用戶觀念以及營銷觀念的轉變，并積極調整發展策略，才能不辜負互聯網變革帶來的發展新機遇。