由于國際廚衛市場的飽和和貿易壁壘的影響，許多企業越來越難以開拓國外市場。然而，從國內市場來看，城市化進程正在加快，廚衛產品需求強勁。因此，十大廚衛品牌從出口轉向國內銷售是一種積極的嘗試，可以從以下兩個方向著手。

品牌建設是基礎

顯而易見，廚衛等家居產品已經進入品牌制勝階段，消費者在終端的購買行為越來越傾向于品牌購買。目前，許多廚衛企業，特別是中小企業，非常注重產品類型和風格的發展，忽視品牌建設。這種企業往往片面追求產品類別“多而全”，不斷延伸產品線，導致產品嚴重同質化，競爭力減弱，甚至產生“假貨”的嫌疑，這也增加了開拓市場的難度。十大廚衛企業無論進入國內市場多久，都必須重視品牌資源，如產品質量、風格、設計等，這可以直接決定市場認購率。

因此，建立一個成熟完善的品牌體系，快速提升品牌知名度和美譽度是出口到國內廚衛企業必須做的營銷任務之一。只有這樣，企業才能立足市場，搶占更多的市場份額。

渠道建設是關鍵

當然，品牌體系建設只是廚衛企業向國內市場轉移出口所面臨的營銷任務之一。為了使十大廚衛品牌真正進入市場并向消費者銷售產品，這些企業不得不面臨更復雜的系統工作通道建設。

渠道建設是廚衛企業開拓國內市場最關鍵、最復雜的環節。因為只有建立渠道體系，企業才能真正在國內市場運作。廚衛企業出口轉內銷，進入國內市場所面臨的市場環境發生了根本性的變化。在外貿體系中，企業只面對客戶，營銷組織框架的建立是以確保產品滿足客戶需求為目的的。然而，在國內銷售體系中，廚衛企業不得不面對復雜的市場競爭形勢和各種消費需求，國內銷售系統的組織結構比外貿系統復雜得多。因此，在自己的營銷組織框架內，這些企業必須及時重組。為了迅速打開市場，產品必須首先獲得經銷商的大力支持。渠道業務是出口轉內銷企業必須面對的一個群體。如何在陌生的市場領域成功招商，是十大廚衛品牌亟待解決的問題。

總之，面對復雜的國內市場，出口轉內銷的廚衛十大品牌應該有自己的營銷理念，從市場實際出發，適應變化。面對國內市場的激烈競爭，國內銷售也應該找出企業的營銷方向，在搬家前做出決定，在早期階段盡可能借助外部力量尋求專業的國內銷售團隊的幫助。這樣，廚衛企業就一定能夠在國內市場開拓一個新的領域。