自2016年9月以來，廚衛電器行業中便面臨著這樣的現狀：中小型廚衛電器制造企業面臨著原材料上漲、運費上漲、供應鏈緊張……只有效益下滑的事實;而美的、海爾、萬和等大型知名企業卻紛紛傳出捷報，實現銷售量、額穩增。對此，有研究機構表示，中國廚衛電器行業已從一路高歌猛進轉向調整洗牌的拐點，接下來掌握市場話語權的著名企業將會清場。這讓不少行內人士猜測，作為中國廚衛電器領先品牌的萬和，會有怎樣的戰略思考與布局?

據預測，未來幾年內，“兼并”和“淘汰”將成為廚衛電器行業的關鍵詞，20%的知名大企業將并購或淘汰掉80%的中小型企業。巴萊多定律早已被各行業所證明。未來將是巨頭之戰。就在去年，日出東方收購帥康電氣75%股權、萬家樂主動剝離廚衛電器業務……廚衛電器整合大幕就已開啟。萬和方面在接受采訪中稱：預計，2017年廚衛電器行業競爭將更劇烈，行業洗牌不可避免，對于雜牌企業或實力有限的企業來說，生存壓力很大，但是大品牌憑借其雄厚實力及深厚積淀，反而會在行業洗牌的變局中脫穎而出。

目前，隨著我國城鎮化的發展，未來兩億多農民將融入城市，其生活方式將發生改變;而中產階級(家庭年收入在7.66萬-28.6萬人民幣之間)人數從1990年的幾乎為零，增長到了現在的2.25億，他們的消費更注重品牌、品質。此外，作為主流消費群體的80、 90后無限追求極致生活體驗，逐步認同“高質高價”理念，并愿意為此買單。在消費升級下，廚衛電器高端化與智能化必然是大勢所趨。對此，萬和方面稱，廚衛電器企業必須以解決消費者體驗痛點作為產品研發的依據和方向，圍繞產品的智能化、人性化去進行研發，推動行業的發展進程。

圍繞行業的發展情況來看，萬和正在積極推動產品向智能化、高端化進行升級改造，加緊技術發展和產品研發。在2016年5月，萬和就與博世集團熱力技術事業部簽訂合同，共同籌建合資公司，致力于熱水產品的研發與生產。11月，萬和引進MES系統，這是“智能制造”轉型中邁出堅實的一步。通過信息化、自動化的深度融合，打通企業在計劃、采購、物流、制造、倉儲等環節的業務數據鏈，打造出具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產制造能力的生產管理體系，將是企業實現“智能制造”的核心關鍵，MES系統的應用滿足企業智能化管理需求。對此，萬和副總裁楊頌文認為，MES項目是目前我國企業非常需要有效管理工具，能助企業快速進行“智能制造”的轉型。

除了產品驅動和技術整合，萬和亦一直致力于加強傳統渠道和新興渠道的整合：在傳統渠道上，通過不斷深耕，將觸角延伸向更遠的三四級市場，甚至農村市場，搶占先機。在新興渠道的建設上，通過積極擁抱“互聯網+”，自主建設云營銷系統、O2O系統、萬和官網商城、萬和全員直銷四大系統，實現營銷行為信息化、數據化。據悉，萬和建設的“云營銷”系統、“云服務”系統都已通過了首批兩化融合評定以及入選國家863計劃集團項目類目，功能涵蓋訂單上報、訂單信息審批、庫存管理、競品管理、產品信息管理、門店信息管理、辦公人員管理及費用管理，目前正向全國進行推廣。

萬和方面表示，未來線上線下融合將是銷售模式變革的趨勢，廚電企業必須努力探索線下共享線上發展紅利的創新模式，形成銷售合力。