在競爭激烈的時代，任何企業要發展都必須走公司化的發展道路。通過完善的管理體制和監督約束，企業將徹底轉型，從而使空氣能企業如魚得水。

空氣能企業重新定位

必須根據每個空氣能企業的自身情況進行定位，然后確定自己的階段和下一步的發展方向。為了變成一家公司，空氣能企業必須定義自己的地位，無論是投資者、經營者、經理還是專業人士?在創業的早期，一個企業可以帶幾個人去做生意，一般來說，它可以同時扮演這些角色，扮演多個角色，如采購、倉儲、司機、會計、業務等。但是，如果規模大，顯然不能滿足發展的需要。

整頓內部管理機制

如果空氣能企業實行內部管理，就必須進行重組。它可以向兩個方向發展:一是引進人才機制，引進新鮮血液;打破內部界限，吸引大量優秀人才應聘。如果空氣能企業本身規模小，資金有限，就應該有一個宣傳和“包裝”的過程。其次，要建立更加科學的評價體系和約束機制，空氣能企業應拋開關系，建立全面、科學的評價指標體系。在公平、公正、公開的原則下，應從道德、能力、勤奮和業績等方面對員工進行考核，約束員工行為，調動員工的工作熱情。二是制定相應的規章制度來管理和控制員工流動。

仍然要以業務部門為核心

空氣能企業的組織結構應以業務部門為核心。這種組織結構不僅突出了業務部門的作用，而且有利于明確分工;第二，在現有組織結構的基礎上進行完善。根據不同渠道劃分不同業務部門，挖掘原有資源潛力的市場開發部門;然后，設立一個監督部門。科學的組織結構和制度的有效實施是以必須有監督機制為前提的。只有這樣，整個空氣能企業才能按照既定程序正常合理地運行。