現在空氣能企業似乎已經進入了“同質化”的怪圈。許多空氣能品牌在產品分類、營銷方法、用戶體驗和商業模式方面的競爭范圍很窄。然而，如果一個空氣能企業想要在市場上更有活力和競爭力，它必須與眾不同，走差異化的道路，這樣競爭對手就無法跟隨。

雖有許多模式，但本質不變

近年來，雖然空氣能企業和商家有許多促銷方式，但本質上他們仍在努力搞價格戰，消費者容易產生審美疲勞，這也是空氣能市場在旺季不景氣的主要原因。“十一”馬上來了，企業都想利用這個機會，在這一時期為了避免與知名空氣能品牌對抗，最好是采取差異化的產品策略，特別是對于品牌認知度和影響力較低的空氣能企業。差異化產品策略可以幫助空氣能企業快速開拓市場，培養潛在消費者的品牌意識，不斷深入市場，慢慢侵蝕強勢品牌的市場份額。

空氣能企業應具備核心優勢

空氣能企業要想與強勢產品較量，無論產品的價格、質量、功能、包裝、使用和送貨…空氣能企業的產品都必須具有足夠的競爭優勢，至少有兩個核心優勢在其他產品中是沒有的，這樣空氣能企業就可以在這場短暫的戰爭中立于不敗之地。的確，每個市場都有自己獨特的市場屬性，空氣能企業應該對不同的市場有不同的營銷策略。無論采用差異化戰略還是成本領先戰略，能夠快速開拓新市場的戰略都是成功的營銷戰略。

改變想法，創造特色

在當今日益激烈的同質化競爭中，空氣能企業應該更多地利用一些錯位的營銷策略，為企業在市場中尋找一個獨特的空間，為自身產品創造一個獨特的消費群體，從而促進企業的健康成長。因此，首先空氣能企業必須打破傳統的思維方式，建立自身獨特的產品特征和營銷策略;第二，企業應該在營銷終端上努力工作，做別人做不到的終端策略，創造一個獨特的終端形象。