大家都知道，將來十多年的消費市場必定是80、90后的天地，而80、90后較大 的特點便是追求特色化的東西，故而，針對空氣能企業而言，唯有持續順應消費者的需求轉變，才有可能在在行業競爭中站穩腳跟?？墒窃鯓硬拍芸茖W合理順應消費者?事實上“投其所好”就務必大力加強創新產品，特別是目前消費者的眼光更加挑剔的今天，空氣能企業更務必增加創新產品，以“新”動人。

終端銷售空氣能企業的至關重要

“做終端是找死，不做終端是等死”，這也是在營銷界甚為時興的一句話，同樣是空氣能廠家對門檻終端日益升高的一種無奈。不管是站在廠家的角度，或是站在銷售商的角度，對終端的把控一樣具備重大意義，這也是二者得到利潤的關鍵通道，故而不做終端是等死。但做終端未必是找死，假如是死了，一是沒掌握終端的含義，二是方法不正確。

實體店，身為空氣能企業的終端展示室，顯得分外關鍵。如今消費者愈來愈看重產品體驗，而實體店通常是消費者能夠直接觸碰空氣能的一個場合，同樣是直接展現產品的關鍵場地?？諝饽墚a品在門店銷售，肯定并不是隨意擺設這么簡單，要以新的產品理念去展現，空氣能設計師在這一方面要狠下功夫，好的設計人員在這一方面假如做的成功，就相當于新產品推廣成功了一半，由于好的設計效果是給消費者的第一印象，也會增加成交。

行業競爭空氣能企業立足創新產品

創新產品是空氣能企業生存極為關鍵的一個部分，可以說是企業的立足之本，創新的最后成果也通常會反映在產品上。空氣能行業從開始到發展到壯大再到日益成熟，伴隨市場的逐步完善，空氣能企業的資金優勢愈來愈不顯著。當市場趨向飽和時，空氣能企業的競爭具體根據產品的創新。

空氣能企業也務必多元化線路的支持，在發展流程中，持續追求產品樣式豐富、產品花色跟新、產品相關健全等，把產品線搞好，做細致。產品多了，跟別的企業的差異化就拉開了，銷售商的種類增加了，消費者選擇的空間就太大，也就代表著空氣能企業在這方面的競爭優勢就增加了。

終端銷售是空氣能企業發展的關鍵戰略主陣地，但是要想搞好終端銷售，就務必持續的加強創新產品，提高產品的競爭優勢。事實上，未來發展誰也不能預測，但是如果空氣能企業確保信心，成功并非很遠。