現實中有不少的淋浴房企業的經營者一心想著讓自己的品牌可以稱霸市場，相信每一個淋浴房企業都曾經有過這么一個夢想，然而我們需要明白，淋浴房企業要做大做強需要一個緩慢的過程，淋浴房企業的經營者要有一定的耐心才行，一蹴而就是不可能的。

盡管中小淋浴房企業的人力財力等條件不能與大企業同日而語，可是他們卻可以將自己的資源集中在一點，以圖取得局部的優勢。大淋浴房品牌不可能為每一個市場都投入一樣的精力和資源，但中小企業就可以做到這一點。

依仗地利的優勢

很多地方性品牌都依靠地利優勢得以與強勢品牌抗衡。從生產、運輸的成本上來看，本地淋浴房企業有著巨大優勢，作為全國性大品牌盡管財大氣粗，不過由于市場過大難免會鞭長莫及，強龍難壓地頭蛇，與地方淋浴房品牌一味展開硬拼也未必能占到什么便宜。

找到對手的空白或薄弱市場

大企業大品牌一般占據著重要的市場，從城市包圍城市外圍市場也許根本就看不上，或者由于資金和實力有限，大淋浴房品牌無法顧及到所有的市場。淋浴房公司可以制定可行的市場策略，從最重要的市場開始逐步向二三級市場發展，作為中小淋浴房企業可以避其鋒芒，把大品牌不是特別重視的市場和空白市場作為自己的主要戰場，避免與大品牌在主要市場的正面交鋒，提高市場銷售的成功率。

在夾縫中生存的淋浴房公司要更加懂得保護自己，市場無情，淋浴房企業只有擦亮眼睛才可以找到突破口，慢慢積蓄力量，做大做強。