在競爭激烈的市場行情中，淋浴房廠家只有不斷的轉型調整最好的姿態，把握好市場行情才能更加精準的定位消費者。同時，淋浴房廠家勿忘記文化的整合以及管理方式的創新，這也可以說是淋浴房廠家正常、健康運轉的前提。

一個淋浴房廠家要獲得持續的成功，有兩點十分重要：一條是廠家要有恒產，二是員工要有恒心。而要讓員工對廠家有恒心，首先要滿足他們在物質利益上的基本需求，這是對廠家長遠發展的確定性保證。然而，現實中有不少廠家領導不顧廠家實際和員工真實感受，一味地在廠家文化發展體系建設中設計、教育、培訓，真讓人為之汗顏!

淋浴房廠家文化建設的最好結果是形成整合型文化，整合型的廠家文化充分尊重原有的文化形態，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析找出它們的共同點，然后再根據廠家環境的要求和廠家發展的需要延伸完善，形成和廠家使命、廠家遠景、廠家戰略相適應、相促進的獨有的廠家文化。

這種廠家文化首先不是一種強權文化或少數人的文化，更不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的共享文化，它包含的價值理念、經營哲學、行為準則能為大部分員工所恪守，既保持了傳統淋浴房廠家文化中具有鮮明特征的物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容，也表現出適合價值觀多元化廠家運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型淋浴房廠家文化。

員工有共識才能共事;他們有共享的價值觀，才能統一思想、形成團隊;淋浴房廠家有整合型的廠家文化，才能科學決策、有效執行并推動實施管理創新，實現統籌兼顧、綜合平衡、協調發展。整合廠家文化為實施管理創新創造了有利條件，實施管理創新也傳承并發揚了新整合的廠家文化。整合廠家文化及管理創新共同推進，相得益彰，才能保持廠家生存的最好狀態，達到廠家運營的最高效率，實現廠家貢獻的最大價值。