隨著國內房地產市場的逐漸“低迷”和家居業回歸理性發展，再加上近年來互聯網電子商務的迅猛發展，家居業“開店賺錢”的黃金時代已經過去。業內人士表示，隨著消費者需求的多樣化，大店模式將成為家居賣場的新常態。因此，淋浴房專賣店也應該挖掘和迎合消費者的多樣化關注，關注大店鋪模式的趨勢。

大店模式滿足了各種需求。

不難發現，與分散的店鋪相比，大面積的獨立店鋪有足夠的展示空間和體驗空間，產品齊全。商店經常配備自己的品牌設計師。他們的服務水平和商店服務體系遠遠高于普通商店。此外，他們的品牌渠道銷售資源也聚集在這里，他們單獨銷售的能力不可低估。但是“賣場店中店”對商店經理也有很大的壓力:商店需要獨立的經營時間和空間，需要封閉的環境硬件改造，前期投資成本相對較高，面臨更大的風險，但對整個賣場的好處是不言而喻的。

家居產業不再是一個“開店賺錢”的時代。淋浴房企業的終端店面形式也在不斷變化。旗艦店和獨立商店變得很受歡迎。與普通商店相比，面積大、產品多、場景設置、定制服務、獨立設計、開拓工裝渠道的商店……一些品牌和商店都樂于接受升級后的旗艦店模式。淋浴房店面形式變化的背后是行業對家居消費需求變化的保證和迎合，這也是消費需求多樣化的證明。

淋浴房大店 需“軟”、“硬”兼施挖掘消費需求

淋浴房大店模型是如何創建的?在“硬件”方面，淋浴房專賣店首先擁有自己豐富清晰的產品體系，這與品牌理念相一致，讓消費者從進入店內就能感受到品牌的“氣質”。在產品展示上，更有必要制作情景和體驗場景來“擾亂”各種產品，讓消費者有購買的欲望。

在“軟件”方面，淋浴房商店的服務體系更加細致人性化。消費者可以有自由的體驗空間，而不是被購物指南“追逐”。此外，淋浴房店面配備專業設計師，可以提供專屬服務、定制需求、軟裝修設計等，根據消費者的需求來選擇。此外，淋浴房專賣店也可以根據自己的管理制度經營。例如，如果一個品牌有自己的電商系統，它還可以引導消費者在商店體驗，并完成線上和線下購物體驗的關閉。

但不是所有的大商店都能成功。對于淋浴房品牌來說，大型旗艦店并不按照面積來規劃，而是需要豐富的產品陳設、完善的服務體系、成熟的管理團隊以及許多其他軟硬件設施的配合。

一般來說，商店形式只是品牌運營系統的一個方面。大型專賣店的建成需要成熟的品牌形象、高水平的服務體系和完善的管理體系與之配合，以達到商場的效果和多種功能。