隨著裝飾材料行業的不斷發展，裝飾材料間的不斷突破，裝飾材料在家居裝飾里也受到消費者的廣泛關注，裝飾材料行業從2005年發展至今，從過去的區域性發展到如今初步形成的產業化發展，從過去小規模作坊生產到今天大規模成品化、集成化、品牌化發展，裝飾材料行業在這幾年里以非常驚人的速度進入了一個全新的整合時代。、

裝飾材料企業雖然基數不少，但絕大部分企業的規模都偏小，而且大多不具有現代企業管理水平。缺乏核心企業推動的集成吊頂行業的發展還有一個相當漫長的發展過程。

正在發展中的裝飾材料行業有很多不足，比如產品的同質化，市場定位缺乏層次感，渠道、資源的整合拓展缺乏等問題。裝飾材料行業的發展，與住宅產業的發展有著十分密切的關系。而產品銷售手段的更新換代則是裝飾材料企業是否走得更遠的關鍵所在。

商業市場的的競爭，說到底其實就是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者的關注所在，渠道和服務則是企業生存和發展的核心。

當未來裝飾材料市場競爭白熱化、同質化以及消費心理漸趨成熟時，我們應如何尋求新的利益增長點?

首先必須在"創新"上做文章。創新不是簡單的改變和模仿。很多企業也講創新，但模仿和自我欣賞性創新太多。產品創新不僅包含了工藝技術，還要兼顧外觀的適用創新。要提高企業自身的創新能力，關鍵是提高企業的市場調研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為"抄襲"所累。

產品同質化在各行各業都是不爭的現實，裝飾材料行業也不例外。目前，為數不少的裝飾材料企業在品牌規劃上還欠缺相應的能力，特別在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統模式。這些企業在產品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。

在中國制造向中國創造轉型的時代背景下，特別是售后服務所處的特殊地位以及市場和消費者的需求變化，將會推動裝飾材料企業在服務上的創新與再造，在裝飾材料行業高速發展的炙熱時期，需要核心品牌冷靜思考并主動承擔制定行業規范的職責。拉開從制造商向服務商的轉型大幕，為整個行業規范發展注入積極作用。

資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合勢必是未來裝飾材料行業發展之路，未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業肯定是不斷創新的企業，也是善于整合各種資源的新型企業。盲目復制跟風的企業是很難有未來的。