全球經(jīng)濟(jì)一體化讓家具市場(chǎng)上的發(fā)展越來(lái)越趨向多元化。然而，在家具企業(yè)的發(fā)展逐步豐富起來(lái)之時(shí)，也面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。小編認(rèn)為，家具十大品牌的發(fā)展需要規(guī)劃好方向。

首先，大家居、全屋定制無(wú)疑是為家具企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，但這其中的風(fēng)險(xiǎn)也是不可言喻。簡(jiǎn)單的說(shuō)，當(dāng)一個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上有一定實(shí)力的家具十大品牌想嘗試做衛(wèi)浴，同時(shí)也具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和對(duì)衛(wèi)浴也有自己一套的獨(dú)特理念，這樣的家具企業(yè)可以在風(fēng)格方面上大文章，但想乘上潮流大勢(shì)而大賺一筆，恐怕還不太理想。

其次，在房地產(chǎn)的復(fù)蘇、精裝房的大勢(shì)下，家具作為消費(fèi)者的剛性需求品，這都為家具企業(yè)去庫(kù)存造就一個(gè)有利的因素，然而去庫(kù)存反映的一個(gè)核心問(wèn)題還是生產(chǎn)方式的變革，家具企業(yè)需通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，把數(shù)字分解到實(shí)際生產(chǎn)和市場(chǎng)中去，這才是去庫(kù)存關(guān)鍵砝碼。家具企業(yè)唯有從根本上解決生產(chǎn)難題，才能化庫(kù)存為經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更多發(fā)展資本。因此，家具十大品牌需要利用數(shù)據(jù)化管理解決難題。

最后，家具企業(yè)需利用互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代是一把雙刃劍，因此，家具企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)需要有科學(xué)的方法。互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)的推廣渠道，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣可以超越時(shí)間與空間，無(wú)處不在。家具企業(yè)可以通過(guò)移動(dòng)終端、朋友圈、微信好友、招商等都是品牌推廣的好時(shí)機(jī)。這是一個(gè)開(kāi)放時(shí)代，這就需要家具十大品牌的經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用開(kāi)放的思維去運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。

家具十大品牌想要在這白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這就需要在新時(shí)代中找到自身與趨勢(shì)的連接點(diǎn)，唯有找準(zhǔn)方向，家具企業(yè)才可以在新局勢(shì)下迎來(lái)新的發(fā)展方向。