在前景廣闊的市場，家具品牌要想實現長期發展，就必須走出去，成為民族品牌。然而，對于家具企業來說，經銷商為了覆蓋全國廣大地區發揮著至關重要的作用。因此，家具十大品牌在打造自己的產品和品牌時，需要盡最大努力對經銷商進行合作管理。

增加對經銷商的投資

隨著行業的競爭逐漸進入白熱化階段，許多家具企業在經銷商鏈中被“削弱”。這主要是因為，一方面，家具企業的品牌意識不夠明顯，導致“招商難”。另一方面，大多數經銷商的文化水平和營銷水平相對較低，逐漸無法承擔經銷商在當前市場中應該承擔的產品組合、營銷計劃和競爭戰略規劃與執行的職能，也無法滿足十大家具企業對經銷商的技術和服務要求。因此，加大對經銷商的投資，建立培訓機制，提供技術和服務指導與支持，已成為家具企業最重要、最有效的解決方案。

將定期舉行誠實溝通會議

十大家具品牌的管理不僅要定期與經銷商進行“誠信溝通”，增加相互信任，還要認真聽取經銷商的反饋，進行自我調整。因為家具企業的政策是否能被經銷商充分理解，企業的經營理念和企業文化是否能與經銷商達成共識，形成共同愿景，并與企業的發展一起成長等，這些都離不開與經銷商的坦誠溝通。

獲得經銷商的完全認可

家具十大品牌還需要獲得經銷商對公司經營理念和企業文化的高度認可，這些需要通過大量有效的溝通來實現。例如，當企業制定一些原則和政策時，它不僅應該從自己的角度考慮，而且應該從經銷商的角度考慮。只有這樣，經銷商才能參與市場計劃的討論和制定。當計劃實施時，經銷商會感到輕松，更加積極主動，并有更強的責任感。畢竟，他們正在實施自己的計劃。