時至今日，互聯網的興起對傳統行業造成了沖擊，也已老生常談。而對于家具行業而言，避不開的只能理性的去接受，現在還死死抱住傳統銷售渠道是明顯要石沉大海的。常言道，知己知彼，百戰不殆。家具企業運用互聯網第一步肯定是要先認識它，在此前提下再充分發揮自身優勢，打開一條暢通的發展之道。

互聯網+背景下 家具企業要轉變思維

隨著互聯網在人們生活中的應用越來越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場的改變，物流的發展速度非常迅猛，網購成為大眾化的一種消費方式。互聯網來勢洶洶，對家具等傳統制造企業造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的家具企業走上了互聯網轉型之路。

而對于互聯網的分析，不少業內人士表示："互聯網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產業鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值"。未來的互聯網思維運用到市場，它最終連接的是"服務"二字。家具企業如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在"互聯網+"的大背景下，家具企業要從產品思維向產業思維轉變，發揚"工匠精神"，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。正確看待企業的發展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業本身的模式。

充分發揮企業優勢 努力做到極致

過去的木桶理論叫短板效應，今天的"新木桶理論"，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是"新木桶理論"的核心。換言之"新木桶理論"只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到極致。

家具企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業內人士分析，未來中國家具行業一定會是工廠制造，企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。

所以，在互聯網的風勢猛刮之下，每個家具品牌除了擁有自身優勢以外，想脫穎而出都必須要跟上思維的，互聯網平臺的借助是誰都可以的，但是做到什么效果，就看每個企業的思維轉變有沒有跟得上了。