互聯(lián)網(wǎng)加已經(jīng)成為一個(gè)熱門和受歡迎的話題。然而，并不總是說它沒有朋友，但它已經(jīng)能夠添加它可以“+”到的所有行業(yè)。對(duì)于紅木家具企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)不容錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)上，許多紅木家具企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。然而，當(dāng)走上互聯(lián)網(wǎng)之路時(shí)，紅木家具企業(yè)仍然需要冷靜思考如何讓自己的路走得更順暢。

談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，看紅木家具企業(yè)如何自救?

在早期，該行業(yè)仍然抵制互聯(lián)網(wǎng)，許多紅木家具企業(yè)甚至不喜歡或不在乎。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變得流行和電商模式變得流行時(shí)，紅木家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)向在線市場(chǎng)。然而，對(duì)于一個(gè)真正想做大做強(qiáng)的紅木家具企業(yè)來說，不僅需要與時(shí)俱進(jìn)，還需要做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下，現(xiàn)在有必要做好工作。紅木家具企業(yè)必須有雙線思維。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+所有傳統(tǒng)行業(yè)”。它利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。隨著電商公司的侵占，紅木家具企業(yè)的危機(jī)感日益增強(qiáng)。少數(shù)有先見之明的企業(yè)開始積極“接觸網(wǎng)絡(luò)”，并參加培訓(xùn)、商務(wù)旅行等方式，學(xué)習(xí)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代改造企業(yè)。

然而，大多數(shù)紅木家具企業(yè)屬于小微企業(yè)。由于自身的局限性，他們無法控制無序的銷售渠道。雖然他們有自己的品牌，但不能真正掌握電商渠道。即使他們接觸互聯(lián)網(wǎng)成為電商的一份子，只是變成了在線零售。中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入電商平臺(tái)，多市場(chǎng)渠道已經(jīng)初具規(guī)模。然而，計(jì)劃是不夠的，他們?nèi)匀惶幱阡N售商品的階段。只是把電商等同于在線營(yíng)銷和銷售輔助渠道。業(yè)內(nèi)人士表示:“在新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)家居企業(yè)只有順應(yīng)潮流，在互聯(lián)網(wǎng)+中創(chuàng)建制造供應(yīng)鏈，才能順應(yīng)潮流。”

街談巷議“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的冷思考

在盛行的東風(fēng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的溫度越來越高。傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)不妨冷靜下來。無論是已經(jīng)沸騰了一段時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)思維，還是現(xiàn)在的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”，只有消費(fèi)者無法放下的產(chǎn)品才是王者。今天，當(dāng)所有人都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)來說，無論互聯(lián)網(wǎng)思維有多酷，都無法與產(chǎn)品的“品牌為王”相提并論。目前，大多數(shù)紅木家具企業(yè)更喜歡使用“互聯(lián)網(wǎng)+”作為自己的促銷方式，而不是主要的營(yíng)銷方式，這可以從各大紅木家具店的高頻促銷活動(dòng)中看出。

雖然許多紅木家具企業(yè)都致力于O2O雙線開放的銷售模式，但“產(chǎn)品是基礎(chǔ)”的理念仍然是許多企業(yè)的堅(jiān)持。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品，傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)也渴望參與分享這塊蛋糕。然而，最終，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維曾經(jīng)可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在傳統(tǒng)的以定制為主的行業(yè)中，歸根結(jié)底，只有真正的產(chǎn)品才能抓住企業(yè)和用戶的心。這是紅木家具企業(yè)應(yīng)該抓住的“東風(fēng)”。