對于傳統企業來說，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的舉動，而業內專家預測，未來紅木家具產品的價格還會下降，成本的控制也成為當下紅木家具企業的重要課題。

成本"瘦身"實施方案

1、管控有度查控能依

俗話說，無規矩，不以成方圓，要控制成本，就先要有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是"瞎子點燈白費勁"。紅木家具企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者都知道如何去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，否則，即使天天紙上談兵，到頭來還是于事無補。

2、提前預算很重要

很多企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于紅木家具企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來的某段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、崗位、事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

3、組織"回馬槍"進行內審

控制成本應要做好全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的全面集成化系統，以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的"灰色地帶"，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的三方信任業務環境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

4、注重細節人人關注

細節決定成敗，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每個環節。而每個環節的成本控制都必須從細節著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不會覺得可惜，隨著時間的積累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造"節約光榮、浪費可恥"的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推動。

對于企業來說，利潤就是生命之源。收入-成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業經營者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個企業家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的后方陣營，千萬不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的時候，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的后方陣營。