凈化器廠家和加盟商的關(guān)系一直很微妙，以前，加盟商一方面需要凈化器廠家的支持，一方面又想掙脫廠家的掌控，而凈化器廠家對(duì)于加盟商也不夠重視，雙方的關(guān)系一直停留在交易性質(zhì)，久而久之，雙方的合作也不能順利的展開。

得渠道者的天下，隨著凈化器加盟商銷售渠道的重要性逐漸被顯現(xiàn)，凈化器廠家迫切的需要改善與加盟商的關(guān)系。凈化器廠家與加盟商一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)渠道的集團(tuán)控制，使分散的加盟商形成一個(gè)整合體系，凈化器加盟商為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏(或多贏)。

近年來(lái)，凈化器廠家的加盟商大會(huì)連年舉辦，意在促進(jìn)雙方的交流，增進(jìn)溝通;凈化器廠家也陸續(xù)開展了針對(duì)加盟商的各種培訓(xùn)，更有企業(yè)專門成立了學(xué)院，比如說(shuō)“凈化器商學(xué)院”，廠家與加盟商只有共同協(xié)作，才可以達(dá)到雙贏。

現(xiàn)代營(yíng)銷渠道變革的重心在于服務(wù)，其根本目的也就是通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)的渠道服務(wù)來(lái)贏取消費(fèi)者，凈化器廠家通過(guò)營(yíng)銷渠道向消費(fèi)者提供服務(wù)，正是企業(yè)建立并保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。雖然凈化器傳統(tǒng)銷售渠道有它固有的弊端，但是也未必不能加以改善和調(diào)整，以適應(yīng)凈化器廠家發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和果斷的決斷力，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，做到審時(shí)度勢(shì)，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。