在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及互聯(lián)網(wǎng)等各種新渠道的出現(xiàn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中國(guó)十大凈化器品牌的生產(chǎn)利潤(rùn)被攤分，讓越來(lái)越多的凈化器經(jīng)銷商開始感嘆生意難做。但是需要認(rèn)識(shí)的是，中國(guó)十大凈化器品牌的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)管理對(duì)門店運(yùn)營(yíng)的影響更大。那到底是什么導(dǎo)致凈化器企業(yè)生意難做呢?

同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式

在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)有不少的凈化器品牌重復(fù)著老套的盈利模式，簡(jiǎn)單地解析就是對(duì)事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個(gè)死角，在凈化器代理店的產(chǎn)品差異不太大的情況下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)最終讓中國(guó)十大凈化器品牌的賺錢能力下降。

往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)的創(chuàng)新來(lái)提高自己的盈利能力。基本上是“盲從”，除了跟隨同行以外，還跟隨一些凈化器企業(yè)。相當(dāng)多的凈化器企業(yè)總是在不斷的生產(chǎn)更多新產(chǎn)品。然后好的產(chǎn)品跟進(jìn)者多，經(jīng)銷商采取低價(jià)的策略，使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的沖擊。

單點(diǎn)單品支撐 店面成本越來(lái)越高

隨著中國(guó)十大凈化器品牌的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化，單靠單一產(chǎn)品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，凈化器產(chǎn)品難以再提升檔次空間，找不到突破點(diǎn)，導(dǎo)致中國(guó)十大凈化器品牌盈利猶如烈陽(yáng)下的水塘漸漸枯竭。面對(duì)盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，盈利規(guī)律的改變，凈化器企業(yè)靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以維持。同時(shí)，凈化器代理店大多是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鹚疂q船高，店面成本加大，一個(gè)月的利潤(rùn)不足以房租，此外還有店員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等支出，其中，沒有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導(dǎo)購(gòu)。

現(xiàn)在的凈化器市場(chǎng)越做越依賴活動(dòng)，已經(jīng)是“不促不銷”，無(wú)形中把中國(guó)十大凈化器品牌的利潤(rùn)空間降低了。未來(lái)將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，凈化器企業(yè)需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源，還要學(xué)習(xí)管理，讓效益、成本控制和績(jī)效都有質(zhì)的提升。