就算是在眾多新型渠道興起的今天，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道在板材企業(yè)中依然占據(jù)著重要地位。將經(jīng)銷商體系深入全國各地，甚至把觸角延伸到縣級市場，已成當(dāng)下眾多知名板材企業(yè)不變的營銷戰(zhàn)略。作為整個銷售通路的出口，終端市場的好壞將直接影響企業(yè)的整體業(yè)績。所以，優(yōu)化經(jīng)銷模式、改變經(jīng)銷渠道策略、組合出擊成為板材企業(yè)管理終端市場突破口。

優(yōu)化經(jīng)銷渠道模式 提升板材企業(yè)管理運(yùn)營效率

很多板材企業(yè)在最開始的時候，習(xí)慣采用傳統(tǒng)的金字塔形的經(jīng)銷渠道模式，但隨著市場變化，金字塔銷售渠道逐漸顯現(xiàn)出缺點(diǎn)，例如企業(yè)難以有效控制銷售渠道，多層結(jié)構(gòu)有礙于效率提高，且不利于形成產(chǎn)品的價(jià)格競爭優(yōu)勢等待。

為擺脫傳統(tǒng)的層次分明模式，板材企業(yè)可將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點(diǎn)就越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力;銷售網(wǎng)點(diǎn)多，則增加了產(chǎn)品的銷售量。扁平化的結(jié)構(gòu)不僅提升了板材企業(yè)的管理運(yùn)營效率，也保障了消費(fèi)者的利益。

改變經(jīng)銷渠道策略 實(shí)現(xiàn)"顧客滿意"營銷目標(biāo)

現(xiàn)在，板材企業(yè)逐漸重視終端經(jīng)營，只有占據(jù)終端市場，在銷售點(diǎn)上與消費(fèi)者見面，才有可能被購買。之前的渠道策略是誰占據(jù)資源優(yōu)勢，誰就擁有終端市場。但隨著消費(fèi)者需求的個性化和多樣化的特性明顯，板材企業(yè)開啟了策略的逆向模式。

所謂的逆向模式就是根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)行為和產(chǎn)品特性，從營銷渠道末端開始，向上考慮整條渠道的選擇：弱化一級經(jīng)銷商，加強(qiáng)二級經(jīng)銷商，決勝終端零售商，通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)板材企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。與正向模式相比，逆向模式更有利于實(shí)施名牌戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮渠道成員的協(xié)同作用，真正實(shí)現(xiàn)了讓"消費(fèi)者滿意"的營銷目標(biāo)。

板材企業(yè)和經(jīng)銷商組合出擊 搶占終端市場

得渠道者的天下，隨著渠道的重要性逐漸被顯現(xiàn)，板材企業(yè)迫切的需要改善與經(jīng)銷商的關(guān)系，雙方由交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變，由油水關(guān)系變?yōu)轸~水關(guān)系。板材企業(yè)與經(jīng)銷商一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)板材企業(yè)對渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個整合體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏。

近年來，板材企業(yè)的經(jīng)銷商大會連年舉辦，意在促進(jìn)雙方交流，增進(jìn)溝通，通過組合出擊，雙劍合璧，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)先搶占終端市場目標(biāo)。