看懂板材行業市場優勢的眾多創業者，紛紛選擇板材加盟后行業利潤被攤薄，以至于板材加盟商開始抱怨生意不好做，與此同時在互聯網的沖擊下，內憂外患，不得不面對行業的一輪新“革命”。但板材加盟商生意難做很大程度上是經營理念和運營管理的關系。

首先是板材加盟商的同質化經營模式，缺乏整合能力。80%以上是復制的盈利模式，最終將大家逼上死角，產品差異太大的情況下，同質化經營讓加盟商賺錢能力快速下降。此外，板材加盟商不能從一個點或者幾個點來提高自身的盈利能力，除了跟從同行外，還跟從板材企業。板材加盟商不斷的要求板材廠家更多的新產品，新產品在上面推出后，一大群跟進者涌入并采取低價策略，讓板材市場秩序遭受嚴重打擊。

其次，一些板材加盟商僅靠單點單品支撐，店面成本越來越高，壓力隨時而來。隨著企業的通路扁平化和加盟商的逐漸成長，僅靠單點單產品越來越難以賺錢，盈利結構發生變化了，盈利規律也隨之改變。產品需不斷提升檔次，增加吸引力，在區域擴大消費群體。

此外，一般在板材加盟商都會選擇租用人流量眾多的商場店鋪，店租的提高使店面成本加大，一個月的利潤對維持店租也有難度，還沒算上另外的費用，人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，若降低薪資水平，無法吸引好的導購員，消費便難以有起色。

最后，板材加盟商不斷通過活動銷售，已出現一種無促不銷的怪象，這無形中攤薄加盟商的利潤空間。在未來的產業融合、生態圈的時代，板材加盟商的管理要效益，成本控制和績效提升都要硬。