“木桶效應”就是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。事實上，木桶現象還沒有到過時的時候，在當今社會例子比比皆是。在學校，班級上最差的學生，就會拉低班的平均分。產品質量的不合格也會影響企業的銷售額，所以局部是會影響整體的。

忽視——質量的隱患

很多企業的管理者總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節營銷，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給企業地致命一擊。

草率——用人的誤區

優秀的經營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統意識、經驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統意識里面，就是不熟不用。

然而在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是最大的問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內部腐敗。

欺詐——廣告的毒瘤

廣告從來都是顧客最容易接觸產品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。

其實，木桶效應中并不止這三種情況，但小編認為，這三種情況已經足以說明了LED企業目前存在的問題。這三種情況在木桶效應中，就如木桶的最短那塊木板，如果企業的某方面是“最短一塊”，就應該考慮盡快把它補起來，忽視不管，那么企業就會停留在最短板的高度，無法與長板企及。劣質部分往往都決定整個企業團體的水平，所以LED企業要為自己補短板、消縫隙、固根底，這樣企業的木桶才能更加牢固。