社會高速發展，人們的物質生活越發豐富，花花世界里，消費者的需求日益多元化，注意力已經非常難集中到一個點上，這從家居市場終端客流量越發稀少的局面中就可窺見一二。在門業行業，客流量也呈零星碎片分布，熙熙攘攘的人群越發罕見，門業廠家要重拾目標消費群體的關注度，就得主動出擊，想辦法增強“地心”引力。

家居零售終端客流量不多

對于中國大多數的門業零售終端，不管是單獨門業品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現象就是客流少，來店的消費者門可羅雀，冷冷清清。即使在周末、節假日、或廠商大型活動的時候，消費者數量的增加也是有限。像大型超市或CBD中心的客流摩肩接踵的情景，對門業的零售終端而言，簡直就是奢望。門業零售終端，像攀登珠穆朗瑪峰時空氣越來越稀薄一樣，進店客流也是越來越稀少。

消費者多元化選擇導致分流

本來門業等家居行業，就是消費者關注度相對較低的行業，消費者只有在新房裝修、老房翻新的時候，才會特別去關注門業的品牌，光顧門業的終端。而在當前環境下，消費者可以面對的選擇又十分多元：外資連鎖賣場、全國性品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，門業廠家想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當的耗費心力。

門業廠家絕不能坐以待斃

終端如此之多，客流的分流和稀少，消費者“碎片化”的存在，已經是不爭的事實。那么在這個消費者“碎片化”的時代，門業商家再坐店等客上門，無異于是守株待兔，坐以待斃。與其坐店等死，不如主動出擊。門業廠家需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才可以為自身延續更長久的發展。