但從門業企業發展的長遠角度來看，是否一味的進行渠道擴張就能代表企業的高速發展?是否渠道的建設的完善與否，和企業的業績就成一定的正比?對于這個問題，不少門業企業都急需思考。

渠道下沉，搶占不如深耕

市場飽和是門業企業現在面臨的一大問題。許多外貿企業轉型內銷，讓一線城市的門業產品遠超其市場容量，于是不少門業企業認為渠道下沉或是一條出路，紛紛搶占渠道，忙于招商。

雖然，渠道下沉，招商是必要手段，但對于門業企業來說，招商卻不一定"快"就好，三四級市的門業經銷商整體素質與一級市場的經銷商相比，各方面實力都會有一些懸殊。他們以前可能只是一個三級批發商，無促銷能力、無管理能力、無市場開發能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從企業文化入手，派專人扶持、指導經銷商提升管理、開發市場的能力。如果門業企業能夠為經銷商定期提供各種培訓，幫助經銷商提升自身整體素質，增強經銷商的自我造血功能，就能激發經銷商的積極性、忠誠度和自主開發能力，從而達到與企業一起共贏。

因地制宜，深耕細作

關于渠道下沉，其實業也有疑義。不過就現實效果來看，擔心顯得有些多余。但就這樣認定三四線的門業市場必能消化門業行業過多的產能，卻也有些魯莽。因為不是所有門業品牌都能在各級市場擁有厚實的群眾基礎。沒有這個基礎就沒有充分的銷量做保障，頭腦一熱砸重金批量建店，門業企業可能會落得個血本無歸。

所以，門業企業的渠道下沉還得因地制宜、因品牌而異，必須摸清當地經濟總量、門業產品的消費潛力，以及品牌自身在該區域的接受程度等問題，否則渠道下沉就將淪為一場只開花不結果的燒錢游戲。費盡心思招商引資，卻并未達到提升銷量的目的，反而讓門業企業在三四線區域一敗涂地。