門業(yè)企業(yè)勿淪為家族化品牌

沒有任何品牌一夜之間就可以變成全球著名品牌，任何品牌的成功都是從當?shù)氐幕A(chǔ)、從他所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為大品牌。中國門業(yè)品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少知名企業(yè)在品牌建設(shè)中犯了大忌，導(dǎo)致企業(yè)滿盤皆輸，這個嚴重的錯誤便是：品牌家族化。

很多門業(yè)企業(yè)認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業(yè)甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網(wǎng)，可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，認為這樣就能夠在每一塊市場中占領(lǐng)相當?shù)姆蓊~。其實，這樣無疑是大錯特錯的。

品牌家族化“易建難管”

門業(yè)企業(yè)品牌家族化將耗費大量的人力物力來經(jīng)營和管理，這就導(dǎo)致了可能無法實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，對于大部分企業(yè)而言，建立家族品牌很容易，但管理好眾多子品牌才是最難的。尤其對于那些非實力超強的門業(yè)企業(yè)而言，建立龐大復(fù)雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的便是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人難以分辨你，甚至連你自己也認不清了。

為了滿足消費需求，門業(yè)企業(yè)進行市場細分是能夠理解的，但要懂得避免品牌家族化帶來的弊端。門業(yè)企業(yè)要在充分考慮自身及市場現(xiàn)狀的前提下做出科學(xué)決策，而不是簡單整合。