家居建材企業(yè)利潤空間受到壓縮

目前，從整個家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下家居建材行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認(rèn)的事實。租金不減，甚至變相漲租。很多家居賣場靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居賣場以外，地板企業(yè)也承受著更大的成本壓力。

地板企業(yè)保證利潤空間需提升效率

在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場集中度，進(jìn)而形成一個良性循環(huán)：地板品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。

不過，正所謂知易行難，如何打破地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說，很多變革與進(jìn)步都是逼出來的。在這種情勢下，地板企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。

在未來的市場競爭中，地板企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，地板企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。