產能即生產能力，它可以反映出企業所擁有的加工能力和生產規模，也能反作用于企業所能獲得的利潤。而對于產能的把握一直是木地板企業難以突破的問題，近年來隨著市場經濟的發展和競爭形勢的風云詭譎，對產能的要求也越來越高，不少木地板企業陷入了產能困局，謀求突破已成當務之急。

產能困局

產能困局的形成原因主要有兩個：

其一、木地板企業對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以木地板企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，木地板企業往往不能準確把握形勢以控制產能。

其二、木地板企業對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以木地板企業需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發展先進產能等等，但是現階段木地板企業生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。

突破困局

產能困局歸根究底就是在考驗木地板企業對于產能的把控能力，所以要突破困局。

首先就要提升木地板企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長;

其次、木地板企業要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。

小編認為，產能困局來源于木地板企業對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要木地板企業積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。