說起"中國制造"我們就覺得熟耳了,我國作為一個人口大國,制造業發達是理所當然的。然而在國際上"中國制造"往往是帶著點嘲諷味道的，知名度有了卻不是值得光榮的事情，因為制造業低質低價產品給人留下了定格的印象。不過值得樂觀的是，我們也有不少優秀的企業一直在努力，以高質產品、優質服務逐漸改變"中國制造"的低端形象，華為便是其中一個。那么，華為的經營之道有什么地方值得我們學習的呢?我們的木木地板行業又可以從中得到哪些借鑒?

1. 人才與核心技術

從如今的手機制造領域來看，華為是非常成功的，他們作為一家以工程師占主導的高科技企業，其核心技術的創新和領先是最為突出的優勢。另外，對于留住人才，他們一直采用高薪策略，這也是值得借鑒的經驗。

在木地板行業里，既有企業獲得了中國經濟快速發展的紅利，獲得了經濟轉型升級的紅利，也有企業正在遭受轉型之痛，面臨經營困難的窘境，這是什么原因?木地板企業最核心的優勢來源于設計，木地板企業如果舍得在延攬頂級的設計人才上出重金，又能創造出一個合適的工作環境，那么，木地板企業也就學到了華為技術領先的精髓，擁有了在市場上占據優勢地位的競爭力。

2.重賞之下必有勇夫

華為創始者任正非的名言是"重賞之下必有勇夫"。華為員工的高薪和工作的高強度以及它的淘汰制是國內有名的。高薪是與高的業績掛鉤的，找到了優秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法。

在木地板行業已經有了相當大規模的知名企業不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、促使企業財富持續增加的企業就不多了。木地板企業的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業長期工作下去，企業也常常在常態化的人才尋找中停滯不前，甚至倒退。木地板企業需要學習的是如何與頂尖的設計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成強大的團隊，為企業帶來巨大的財富正值。

3.管理出效益

華為作為一個優秀人才聚集的企業，治理就成為一個攸關其生死存亡的大問題。我們常常聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的大企業病說的。人浮于事，財務混亂，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時時與之奮斗的痼疾。

反觀木地板企業，大部分還停留在家族式管理的創業型階段。家族人員占據著公司最核心的職位，外來人員在公司有天然的天花板難以突破。一個最出色的家族，也難抵一個聚天下群狼的團隊，這是一個很明顯的道理。出色的管理，是直指企業效益生成的源頭，吹掉與企業效益無關的枝節，并使團隊、流程順暢運轉。拙劣的管理，則是在企業內部不斷制造擁堵點，使企業內外運行皆不暢。久而久之，企業活力喪失，競爭力喪失，企業被淘汰。

通過上述的分析，木地板企業應該可以從華為的經營之道得到不少借鑒了。尤其是在目前中國消費市場生變的情況下，一些已經有了一定規模的木地板知名企業要繼續有所突破，向一些優秀企業看齊，從中學習經營之道是很有必要的。