中國(guó)木地板市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨洗禮，南北兩大地區(qū)都有不少一線大品牌，不管下面競(jìng)爭(zhēng)的如何激烈，他們始終憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力穩(wěn)固著自己的地位，并且在深耕發(fā)展。不過(guò)就算如此，他們依然會(huì)面對(duì)著被取代的威脅。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，2016房市政策的變化，更是讓各大木地板品牌火力全開(kāi)。其中，有不少一線大品牌在不斷提高影響力的同時(shí)，賺得盆滿缽盈，更有很多新興木地板企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，在2016年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中名利雙收，大獲全勝。但是也有不少品牌費(fèi)經(jīng)心思，卻始終在二三線徘徊，甚至有些還在生死線上掙扎。

那么，木地板企業(yè)如何讓品牌進(jìn)入行業(yè)一線呢?這不僅是品牌營(yíng)銷(xiāo)人員日思夜盼的，更是所有品牌領(lǐng)導(dǎo)人窮其一生所追求的目標(biāo)。對(duì)于二三線品牌來(lái)說(shuō)，想要沖入一線陣營(yíng)，首先需要打破思維上的禁錮，打造能夠快速搶占渠道的產(chǎn)品線，一味模仿一線品牌的成功模式絕不是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)想要成功搶占市場(chǎng)，二三線木地板品牌要學(xué)會(huì)總結(jié)消費(fèi)者的需求變化，找出大眾品牌并不重視的消費(fèi)需求點(diǎn)，為渠道商尋找產(chǎn)品新利益點(diǎn)，規(guī)劃出滿足消費(fèi)者“痛點(diǎn)”的產(chǎn)品，培育出自身品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。

另外，二三線木地板品牌還需要引用精準(zhǔn)的傳播策略，制造品牌正能量的輿論。由于一線大品牌一直在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，品牌知名度早己深入人心，產(chǎn)品成了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的首選，而二三線木地板品牌卻處于市場(chǎng)劣勢(shì)，消費(fèi)者不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，容易造成動(dòng)銷(xiāo)不暢，最終會(huì)影響終端和渠道的激情。而且，二三線品牌又因?yàn)橘Y源差異，在傳播上不能像一線木地板品牌那樣實(shí)行高舉高打的傳播策略。所以，二三線品牌應(yīng)該多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)高度的粘性，把握好消費(fèi)者喜歡娛樂(lè)化，互動(dòng)式的社交需求，運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)渠道，制造社會(huì)熱點(diǎn)消息，制造大眾輿論，讓消費(fèi)者有欲望并自愿參與到品牌推廣中，知道品牌的產(chǎn)品特性，讓他們明白這款產(chǎn)品才是為他們的需求打造的，最后產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

2017年已經(jīng)近在眼前，如果你不甘愿自己的木地板品牌屈居二三線，唯有抓住機(jī)會(huì)，運(yùn)用不同的市場(chǎng)策略，奮起直追，讓品牌知名度與影響力直達(dá)消費(fèi)者的心里，才能讓自身不斷發(fā)展壯大。