面對惡劣的市場環境，產品的同質化，終端競爭更多的是人才的競爭，穩定的團隊是制勝的關鍵。凈水器代理加盟商如何才能擁有穩定的團隊或是在選拔人才方面勝人一籌，以此給代理加盟商帶來豐厚的回報？凈水器十大品牌凈之泉經過潛心的實踐所得出的幾點用人經驗，將分享給廣大凈水器代理加盟商。

嚴格把控應聘者資料

凈水器代理加盟商在人員招聘的時候，大部分都沒考慮這個問題。特別是現在，受制于“沒人”的困擾，只要應聘者有意向，代理加盟商就開始進行登記，安排面試。對應聘者的背景、性格特點、從業經歷等各方面都不了解，就會造成凈水器代理加盟商做出不正確的選擇。因此，凈之泉凈水器建議在招聘時，凈水器代理加盟商必須對應聘者的背景進行深入調查，將應聘登記表制作的更為詳細，通過表上的信息就能很清楚直白地了解到應聘者是否是團隊需要的人才，是否能穩定長久地做下去等問題。

凈水器代理加盟商要站在員工的角度考慮問題

1、滿足期望的待遇。

凈水器代理加盟商需要根據市場的變化來調整薪資體系、使其足以吸引和挽留有能之士。在不同的階段，人們對待遇的期望是不一樣的，隨著社會經驗的豐富和能力的不斷提升，員工對自己的勞動付出會有一個心理期望的待遇，于是往往就會去考慮在這個企業通過自己的努力是否能拿到這個期望的待遇。如果凈水器代理加盟商滿足不了，必然會導致一定數量的人員流失。

2、是否有良好的工作氛圍

隨著就業機會逐漸增多，擁有良好的工作氛圍的公司漸漸成為人們就業選擇時必不可少的考慮因素之一，如果沒有良好的工作氛圍，其員工在工作過程中遇到難題時就會找不到解決的方向，長久以往，即使工作待遇不低，卻難以找到工作中的歸屬感以及堅持下去的動力，由此看來，工作氛圍對員工工作的熱情和技巧至關重要。

3、是否能找到歸屬感

市場競爭的大環境愈演愈烈，以及公司冷漠文化的橫行，歸屬感勢必成為企業能否留著員工的一個重要因素。凈水器代理加盟商想要留住優秀的核心人才，必須要讓這部分員工能感到安心，根據馬斯洛需求層次理論，認證滿足生理需求、安全需求之后就會產生感情和歸屬需求，除了給予物質上的滿足，同時還要增加一些精神層面上的獎勵，如開展一些人文關懷的行動，通過這一系列的人文關懷，能讓員工覺得企業擁有家一樣的溫馨，員工才能找到歸屬感，才會發自內心的付出自己的心血來服務公司、

4、是否有晉升的空間

相信很多人在選擇這份工作的時候，都比較看重這個方面，晉升空間關系到員工本人職業道路的長遠發展，因此，凈水器代理加盟商在經營管理過程中務必要制定良好的晉升機制。

要給員工希望和盼頭

如果凈水器代理加盟商沒有發展計劃，亦或是市場做了很多但銷量突破卻不大，但不曾尋求改變，在這樣的地方就職就算可以拿到不菲的收入，卻依然不能留住員工，因為在這樣的地方工作，只會浪費自己的青春，埋沒自己的潛能，相信很多人都會有同樣的想法，因此凈水器代理加盟商要不斷地規劃自己的發展計劃，讓員工能看到美好的前景和希望，這樣的工作，員工才會有積極性和動力跟著自己拼搏奮斗。