2016馬上就要來了，雖然今年有住房限購政策和央行降息的有利于凈水器行業發展的政策，但是離凈水器企業的好日子還很遠。凈水器企業的仍然是步履維艱。現如今，凈水器企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得凈水器企業的發展陷入困局。

任何凈水器企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。凈水器企業要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

凈水器內外部環境都不容樂觀，凈水器企業生存也實在不容易，凈水器企業需要在自身的管理上抓牢，凈水器企業做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。