都說美女配英雄，品牌就好比是一位亭亭玉立的美女，行到之處，人們無不驚嘆、欣賞，凈水器企業則好比是英雄，需要有陽剛豪氣充盈于胸，更需要有非凡武藝傲立江湖。英雄的這些氣質，就是凈水器企業自身管理中熏陶出的，也就是說，如果凈水器企業管理跟不上，凈水器企業最多不過是個舊日英雄。試想，一位亭亭玉立的妙齡美女侍配一個只能靠往昔光環立世的舊日英雄，怎能締造完美佳緣呢?因此，品牌建設固然關鍵，但中國十大凈水器品牌管理更要跟得上。

先說員工管理。員工是中國十大凈水器品牌的主要組成部分，各部門的員工組成了整個凈水器企業的主干，所以品牌建設過程中員工的積極配合就顯得十分關鍵。品牌建設時期要加強“日清日高”的員工日常管理工作，提高產出效率。并且要加強對員工的培訓指導，要提高他們的專業技能，要使一線生產人員生產出質量更好、效率更高的產品來;使銷售部門的員工可以熟練掌握業務，更好的推銷凈水器企業品牌和產品賣點簽更多的單。

其次是部門之間的管理調度。有人說，品牌建設主要是凈水器企業品牌的宣傳推廣，是市場部門的事情，這是一種要不得的思維。品牌自身包含的不僅是凈水器企業的外在形象好飽含著凈水器企業生產的產品的質量、售后服務、凈水器企業員工的形象氣質等方方面面，只有各方面都達到一定高度才可以說凈水器企業真正樹立的品牌，否則單靠外在包裝樹立起來的所謂品牌是經不起市場的風吹雨打的。因此，中國十大凈水器品牌各部門的配合格外關鍵，售后服務部門要提高服務質量、改善服務態度，積極進行用戶回訪等; 培訓部門要有規劃的進行員工的職業技能培訓，使員工更好的勝任工作。

最后一個要說的是市場管理。市場管理是關系到中國十大凈水器品牌直接效益的關鍵環節，只有把產品推向市場并成功出售才可以說產品生產的真正完成。市場是凈水器企業的生命線，所以品牌建設時期的市場管理不能因為把很多精力放到樹立品牌形象包裝而放松，須知，只有經得住市場考驗的品牌才是真正的品牌。

品牌建設時期，要積極做好原有市場的維護工作，并在此基礎上積極拓展新的市場，并敢于把市場做大，不但要在內地做，還要敢想敢為，大可以推廣到全世界去。再者，凈水器企業還應趁熱打鐵，在品牌宣傳的同時有計劃地進行市場促銷、團購等大型活動，深入一線市場近距離接觸消費群體，讓他們真正認可產品和品牌。

當然了，中國十大凈水器品牌的管理遠不止這些，這需要決策者根據凈水器企業實際情況和市場特點具體情況具體分析。