近些年，水性漆行業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展后步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，伴隨行業(yè)慢慢邁向成熟，水性漆企業(yè)的市場(chǎng)占有率也基本早已分甲天下，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨向愈來(lái)愈顯著。多種壓力讓艱辛求生的中小企業(yè)發(fā)展困難重重，轉(zhuǎn)型更為刻不容緩。在這里，筆者提到幾點(diǎn)本人看法，以示立志轉(zhuǎn)型的中小水性漆企業(yè)切忌盲從，還需沉得住氣。

轉(zhuǎn)型要緊貼企業(yè)真實(shí)情況

無(wú)論是大型水性漆企業(yè)或是中小型企業(yè)要想攻克本身局限，通過(guò)改而變，變而進(jìn)，從而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無(wú)外乎是利用下列幾種方式：一、探尋新的運(yùn)營(yíng)模式，梳理優(yōu)化企業(yè)資源。例如，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的迅猛發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，水性漆企業(yè)營(yíng)銷渠道迎接新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原來(lái)的產(chǎn)品單元開(kāi)展延伸，轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)架。選擇不在一棵樹(shù)上吊著，逃離單一化的水性漆產(chǎn)品構(gòu)架，往多樣化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)張市場(chǎng)占有率。三、發(fā)展新工藝，開(kāi)發(fā)新功能水性漆。當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求愈來(lái)愈高。不僅要美觀，也要實(shí)用，個(gè)性化功能需求變?yōu)榘l(fā)展趨勢(shì)。

可是，中小水性漆企業(yè)長(zhǎng)期存在的狀況是資金不足，品牌知名度較弱，因而中小企業(yè)要想破舊立新的轉(zhuǎn)型是不實(shí)際的，改，只可以小改，變，只可以微變，由淺入深，結(jié)合本身發(fā)展?fàn)顩r，從某個(gè)方面下手，慢慢開(kāi)啟轉(zhuǎn)型新局面。

遵從在夾縫中求生存規(guī)律

目前，整體水性漆行業(yè)的發(fā)展都不盡人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更加是舉步維艱。要想與大水性漆企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)那是后話，第一步要遭遇的是怎樣在狹小的市場(chǎng)夾縫中得到生存，留著青山在，就不怕沒(méi)柴燒。

發(fā)掘大水性漆企業(yè)銷售盲點(diǎn)，見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)對(duì)比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷售決策存有周期長(zhǎng)、決策者諸多等特性。大水性漆企業(yè)銷售主要利用代理經(jīng)銷商，只需精確地掌握市場(chǎng)大方向就可以，可是因?yàn)榻?jīng)銷商數(shù)目諸多，地區(qū)遍布廣而散，水性漆企業(yè)對(duì)銷售終端的把控比較較弱，銷售政策的實(shí)施難度也更大。而小水性漆企業(yè)則不一樣，業(yè)務(wù)集中，能夠 比較快的對(duì)市場(chǎng)改變立即作出銷售政策的調(diào)節(jié)。因而為了更為有利于將局面開(kāi)啟，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱的環(huán)節(jié)入手是行得通的。

總結(jié)：俗語(yǔ)說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”，在這種緊急關(guān)頭，中小水性漆企業(yè)更要從容淡定，思慮全面，要不然盲從的轉(zhuǎn)型只會(huì)將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶到崩潰的邊緣。因而，中小水性漆企業(yè)要發(fā)展，立志轉(zhuǎn)型需慎重。