企業陷惡性競爭泥沼

當下清潔劑行業，經濟實力不強、管理模式落后、工藝品質標準較低的企業較多。為了快速地搶占市場，多采用低價競爭策略。迫于競爭生存壓力，部分實力較強的企業也放棄了基本的定位原則，開始降標準、降價格，加速了行業生存危機。降價背后是降品質，降品質就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個無奈的惡性循環。

而產生惡性循環的最根本原因，多數是因為清潔劑企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。

企業如何走出困境

面對當前的市場壓力，清潔劑行業該如何走出困境?已是清潔劑企業當前最亟需解決的問題。專家認為，逆境中求生存，清潔劑企業應從以下幾個方面改善：第一，推進技術創新與產業升級，只有產品創新，使硅藻泥市場呈現出多層次、多元化的市場格局，避免同質化產品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環境;第二，走品牌發展之路，不斷提高品牌產品的市場占有率、知名度和影響力;沒有品牌就沒有市場，也就沒有企業的生存和發展;第三，加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎;最后，提高內外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低成本，向管理要效益。

降低品質縮減生產成本并不是清潔劑企業唯一的出路，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，產品品質的保障才是最為關鍵的環節，企業只有在保證品質的基礎上，不斷提高生產技術，打造良好的品牌形象，才能逐漸虜獲消費者的心。