在品牌層出不窮的門窗行業，中小企業占據了大多數。市場的競爭尤為激烈，中國門窗廠家在樹立核心目標，制定未來發展戰略以及管理模式之時，還需集中力量找到關鍵點。

理性設定核心目標點

核心目標作為實現企業價值的目標之一，是需要上下融會貫通。對于中小中國門窗廠家來說，致命錯誤就是制定目標，而并非是自身業績相掛鉤的。所以，目標的脫節是難以實現目標達成。因此，中國門窗廠家在日常的工作中，還需強調目標的量化，并且給予相對應的核心目標點。只有讓自身明白自身的核心目標點，才能有效保證企業權利與職責的緊密結合以及一致。

找準戰略發展關鍵點

眾所周知，世界上的資源是有限的，中國門窗廠家要想通過有限的資源來實現自身的核心目標，必須集中更多資源來成為關鍵問題。因此，中國門窗廠家在把握關鍵點時，還需找準消費者的體驗與需求。并且改善自身產品的體驗，深掘更多消費需求來進行轉換。中國門窗廠家只有真正掌握了消費者的體驗與需求，才能將自身的優勢資源落實到發展關鍵點。

當下，市場競爭環境激烈，中國門窗廠家要想做大做強已經有一定的困難。中國門窗廠家未來發展無非就是尋找關鍵點，并集自身優勢資源與服務為一體的一個過程。因此，中國門窗廠家設定發展目標，還需找準戰略關鍵點。