對于現(xiàn)在大多數(shù)門窗企業(yè)來說，新環(huán)境保護(hù)法的實施將給企業(yè)帶來一定壓力，特別是2015年以來各地對環(huán)境保護(hù)的重視。那么，十大門窗品牌應(yīng)該如何跨過這個上升的門檻呢?小編認(rèn)為，正確把握和處理這三種關(guān)系是最重要的。

第一，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系

安全和環(huán)境保護(hù)對企業(yè)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。十大門窗企業(yè)如果存在競爭力問題，仍然有機(jī)會解決，但如果存在安全環(huán)保問題，企業(yè)可能“突然死亡”。門窗企業(yè)在開展工作時，必須將安全和環(huán)境管理提升到政治層面，并將其作為經(jīng)營管理的重中之重。尤其是經(jīng)營者應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識，積極履行社會責(zé)任，把安全環(huán)保作為保護(hù)員工健康、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。

第二，正確處理政府監(jiān)督與企業(yè)自我管理的關(guān)系

這就要求十大門窗品牌進(jìn)一步落實主體責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)生動力。主體責(zé)任是近年來各種法律法規(guī)關(guān)注的焦點，安全和環(huán)境保護(hù)特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的實施。門窗企業(yè)要落實主體責(zé)任，就要從機(jī)制和管理上想辦法，從技術(shù)和設(shè)備上抓本質(zhì)，理清現(xiàn)有流程和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制。根據(jù)國家法律法規(guī)的變化，梳理和完善安全環(huán)保體系，提高其系統(tǒng)性和有效性。

三、正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系

這就要求十大門窗品牌依法執(zhí)政，夯實基礎(chǔ)，實施本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)管理，努力取得實效。本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)應(yīng)首先著眼于源頭，即工藝、技術(shù)和設(shè)備的選擇。相應(yīng)地，新建設(shè)和技術(shù)改造項目應(yīng)注重安全與環(huán)境保護(hù)的“三同時”，安全評估、環(huán)境評估和項目實踐應(yīng)有機(jī)結(jié)合，避免形式主義。同時，門窗企業(yè)要重視教育的培養(yǎng)，特別重視對管理人員、技術(shù)人員和基層員工的教育和培訓(xùn)，提高安全技能素質(zhì)，提高責(zé)任感。

總之，在“環(huán)保”受到高度重視的今天，門窗十大品牌應(yīng)該走環(huán)保之路，不應(yīng)該聽從別人的建議，要正確把握和處理好這三個關(guān)系，確保環(huán)境保護(hù)之路更加順暢和美好。